摘要:存貨是為了滿足公司正常生產和銷售需要而持有的流動性資產，是能夠給公司帶來經濟利益流入的重要經濟資源。作為建筑裝潢公司一向比重較高的資產，存貨的數量與質量直接關系到企業的核心競爭能力。科學合理的存貨管理能夠降低公司的經營成本、增加公司的利潤，從而起到提升公司管理水平、提高公司經濟效益與增強公司在建筑裝潢市場競爭力的作用。因此，必須高度重視對建筑裝潢公司的存貨管理。

借鑒相關理論，綜合運用比較分析法、案例研究法以及定量與定性相結合的研究方法，以興化貝爾裝飾工程公司為研究對象，了解公司的存貨管理現狀并發現其存在問題。通過對公司存貨管理存在問題的研究分析，結合建筑裝潢公司的經營特點，為公司優化存貨管理提出相關舉措。優化舉措主要分為四大方面：首先，存貨管理理念方面要結合行業特征進行更新；然后，從存貨管理模式出發，提出能滿足公司經營需要的優化模式；接著，針對內部控制的缺陷提出完善措施；最后，針對缺乏科學的存貨管理方法進行優化改進。

關鍵詞 存貨管理；倉儲成本；內部控制；存貨周轉率；資金占用率

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及研究意義-1

1.2研究現狀-1

1.3研究內容與框架結構-1

1.4研究方法-2

1.5主要的創新之處-2

2建筑裝潢公司存貨管理相關理論闡釋-3

2.1存貨及存貨管理的內涵-3

2.2建筑裝潢公司存貨管理的特征-3

2.2.1建筑裝潢公司的界定-3

2.2.2建筑裝潢公司存貨的界定-3

2.2.3建筑裝潢公司存貨管理的特征-4

3興化貝爾裝飾工程公司存貨管理存在問題-6

3.1現行的存貨管理理念滯后-6

3.1.1公司高管缺乏對存貨管理的重視-6

3.1.2各職能部門之間缺乏有效的信息溝通-6

3.2現行的存貨管理模式難以滿足公司經營之需-7

3.2.1隨意界定存貨持有量導致倉儲成本過高-7

3.2.2物資流——信息流的脫節導致存貨管理效率低下-9

3.2.3忽視第三方物流導致存貨周轉率低下-9

3.3內部控制不健全導致存貨管理風險增加-9

3.3.1缺乏完善的存貨管理制度-10

3.3.2崗位設置職權不清-10

3.3.3未引入市場競爭機制導致存貨采購“暗箱操作”-11

3.3.4會計工作不規范導致賬實不符、信息失真-11

3.4存貨管理方法不科學導致經濟資源浪費嚴重-12

3.4.1欠缺科學的方法界定存貨倉儲量-12

3.4.2欠缺有效的信息平臺保證存貨質量-12

4優化興化貝爾裝飾工程公司存貨管理的舉措-13

4.1結合行業特征更新存貨管理理念-13

4.2優化存貨管理模式-13

4.2.1通過“借用倉庫”模式理性確定存貨持有量-13

4.2.2運用ERP軟件系統實現存貨實時追蹤分析-14

4.2.3充分利用第三方物流以提高存貨周轉率-16

4.3完善公司存貨內部控制制度-16

4.3.1制定完善的存貨管理制度-16

4.3.2建立權責清晰的崗位分工制度-17

4.3.3通過市場調研完善供應商準入制度-17

4.3.4根據施工特點與進度采取“動態實地盤存制”-17

4.4運用科學的存貨管理方法-18

4.4.1引入JIT思想以實現存貨最適倉儲量-18

4.4.2制定統一標準以保證存貨質量-20

結論-22

致謝-23

參考文獻-24