摘要:在進入新世紀(jì)后，中國商業(yè)發(fā)展顯得異?；钴S，開始邁入快速發(fā)展階段。而零售業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著一系列的問題，原有的零售業(yè)存貨管理方式無論是在管理模式上還是在管理效果上都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在市場經(jīng)濟的要求。原有的存貨管理存在較大的風(fēng)險，而且在成本的控制上屬于薄弱環(huán)節(jié)，這對零售業(yè)的發(fā)展造成了很大的負(fù)擔(dān)和限制。庫存管理水平的提高是贏取競爭至關(guān)重要的一環(huán)。運用方法為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)的競爭能力。本文對零售業(yè)庫存管理的信息傳遞不透明、庫存管理系統(tǒng)不夠完善、庫存控制過于簡單等存貨管理中存在的問題進行了分析并研究出解決這些問題的方法。讓零售企業(yè)管理者能結(jié)合實際情況，重視存貨管理對企業(yè)的影響，努力去改善零售企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀，使零售企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：零售業(yè)；庫存管理；對策研究

Abstract:After entering the new century, China business development seems unusually active，begin entering a rapid development stage. Retail industry also faced a series of problems during the development process, original retail inventory management for both is also on the management in the management model have been unable to meet the requirements of the market economy now. Existing inventory management there is a big risk, and belongs to the weaknesses in cost control， the retail development caused a great deal of the burden and constraints. Inventory management level is to win competitive critical link. Application method to revitalize enterprises, enhance the competitiveness of enterprises. This article about retail inventory management information is not transparent enough improvement, inventory control, inventory management system is too simple problems in inventory management, such as analysis and research methods to address these problems. Retail managers can be combined with the actual situation, attention to the impact on Enterprise inventory management, efforts to improve inventory management in retail business, retail business on the healthy and sustainable development path. 

Keywords: Retail; inventory management; countermeasures

　　　從世界范圍來看，零售業(yè)發(fā)展日益成熟，零售業(yè)的一端連接著諸多的供應(yīng)商，一端連接著廣大消費者，是聯(lián)系生產(chǎn)、消費的橋梁和紐帶，零售業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)位置，使得零售業(yè)運行效率直接決定了全社會資本周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)濟運行的節(jié)奏，從而決定了全社會財富的增長速度。從中國來看，零售業(yè)是我國近年來改革中變化最快，市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一。因此，隨著零售業(yè)在國民經(jīng)濟中作用日益增強，對國民經(jīng)濟增長貢獻率的擴大，零售業(yè)已經(jīng)開始成為了我國引導(dǎo)生產(chǎn)和消費的行業(yè)。零售商業(yè)的興旺發(fā)展，已成為國家經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)景氣的必要條件。

　　　通過加強零售業(yè)的存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。零售業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因此，進行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。