摘要：企業(yè)集團(tuán)是在市場經(jīng)濟(jì)由自由競爭逐漸轉(zhuǎn)向壟斷階段過程中產(chǎn)生的一種混合的組織形態(tài)，從本質(zhì)上來說，企業(yè)集團(tuán)都是各經(jīng)濟(jì)主體為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，自愿或在政府協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上組建而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。從20世紀(jì)90年代開始，在不同層次上形成了一批企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過二十年的發(fā)展、調(diào)整、充實(shí)，我國企業(yè)集團(tuán)得到迅速的發(fā)展。

　　　企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是國家經(jīng)濟(jì)安全的主要保障，及國家競爭力的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心，企業(yè)集團(tuán)以資本為紐帶，利用財(cái)務(wù)管理聚集集團(tuán)力量，做好投資和籌資，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在日常運(yùn)營中的紐帶作用，為集團(tuán)贏得利益。隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷增加和擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理問題也逐漸產(chǎn)生。因此，我們研究目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從財(cái)務(wù)管理體制角度，從模式系統(tǒng)角度，從具體實(shí)踐角度提出自己的合理而較為有效的對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理，對策

Abstract：Enterprise Group is a free competition in a market economy to gradually shift from the monopoly stage of the process generated a hybrid organizational form, in essence, the enterprise groups in pursuit of various economic agents are more economic or social benefits, voluntary or government established on the basis of coordination from the economic union. 90s from the 20th century, in the form of a number of different levels of enterprise groups, after two decades of development, adjustment, full, enterprise groups in China has been rapid development.Enterprise groups as an important force in economic development is the main guarantor of national economic security, and the embodiment of national competitiveness. Financial management is the core of group management, enterprise groups in the capital as the link aggregation group forces the use of financial management, good investment and financing, give full play to finance the daily operations of a bridge to win the interest of the Group. With the company growing and expanding the Group, financial management issues have been generated. Therefore, we study the problems of the financial management of enterprise groups in China Village, and the corresponding countermeasures.

Key Words：Enterprise groups, financial management, countermeasure

盡管已經(jīng)建立很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的管理規(guī)章制度，但由于過去對企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識不清楚，宏觀環(huán)境又有一定的局限。我國的企業(yè)集團(tuán)建設(shè)還很不規(guī)范，當(dāng)前我國集團(tuán)財(cái)務(wù)控制在實(shí)踐中暴露出許多問題。需要采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)管理根據(jù)目前國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐和特點(diǎn)。財(cái)務(wù)控制存在著財(cái)務(wù)權(quán)力過于分散、費(fèi)用支出失控、管理過分松散、內(nèi)部人控制現(xiàn)象。要完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制就必須統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)集中控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、健全監(jiān)督機(jī)制。從集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、審計(jì)監(jiān)督以及人事管理等方面去影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營；使集團(tuán)公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為集團(tuán)公司投資、籌資等重大事項(xiàng)的決策中心。創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)集團(tuán)可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)如今集團(tuán)式經(jīng)濟(jì)日趨成為主流，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理越來越顯現(xiàn)出無可比擬的重要地位，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇和構(gòu)建，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效果，更關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)的生死存亡與發(fā)展前景。