1.《女神的新衣》概況

《女神的新衣》是東方衛視聯合廣東百合藍色火焰文化傳媒股份有限公司共同設計的國內首檔時尚節目，這個節目就是在媒介融合的背景下，典型的秉承互聯網思維的消費服務類節目，目前節目的第三季也與去年的 11 月 19 號播出完畢。《女神的新衣》節目模式首先是制作一系列服裝，然后獨立完成一場 T 臺走秀，最后節目中的商家將一起競拍每組選手設計的整套衣服。在每期節目中，節目會邀請娛樂圈眾多人氣女明星來參與，互相之間進行比拼，除了 2 第一季邀請了六位女明星，第二季和第

三季均邀請了 5 位女明星。值得一提的是，節目中邀請了天貓上的眾多商家一起來參與節目，通過幾組女星設計的服裝的比拼，來爭奪最終的訂單。節目每一期都固定的主題，選手和設計師們必須按照這個主題在 24 小時之內完成一整套服裝的設計和制作，時間非常緊迫。除此之外，他們還必須根據自己的設計理念和服裝風格來策劃一場精彩絕倫的 T 臺秀，這不但是對自己所設計服裝的一次很好地展示，同時也是贏得商家青睞的一次絕好的機會，從而更加全面地將自己的產品推銷給受眾。

其中，參與《女神的新衣》的商家只要競拍成功，贏得了服裝的銷售權，就可以同步上線網店，進行線上銷售了。縱觀當下的消費服務類節目，《女神的新衣》可以說是中國比較成功的原創節目了，它的跨界創意和先進的設計在中國電視節目中確實少見，對于當下電視節目盲目跟風引進國外模式的問題有著一定的啟示意義，值得傳媒界學習和研究。

該節目在 2014 年 8 月 23 日被隆重推出之后該節目就好評如潮，收視率也是居高不下，同時引發了社會各界的廣泛評論和關注，受到了大眾的諸多好評與追捧。根據資料顯示，《女神的新衣》在中國的 34 個城市中第一季在開播第一天的收視率為 1.44%，這不得不說是一個良好的開端。而在次年的微博電視指數和搜索指數中，該節目也位列全國第二，成為一匹強勢的黑馬。另外，該節目的網絡瀏覽量竟然有了

1.1 億人次，優酷土豆視頻 APP 買斷了節目的播放版權，《女神的新衣》在網絡平臺開播之后，在 1 天之內節目的點擊量已經超過了 600 萬次，位列全網第一。5

在時尚領域頗有名氣的的“超女”尚雯婕認為：“因為參加這檔節目，需要自己參與到服裝的設計和制作中，同時也需要自己和模特一起走 T 臺，進行表演，所以特別需要勇氣。而她自己也是時尚界的新人，一切東西對她來說都是新鮮的。”6而徜徉在中韓兩國時尚界的韓國女星 NANA 也說道：“自己本來就對時尚界的東西就很感興趣，特別是在自己參加了這檔節目之后，自己對于時尚這個領域更加親近，更加懂得它的意義所在。”7由此可見，《女神的新衣》作為一檔消費服務類節目，在進行創新的同時，做到了引領大眾時尚、傳播當下服裝熱門潮流、解析女性服飾流行趨勢，不忘此類節目的初衷和宗旨，符合實用性、平民意識、針對性（直接性）等節目特性。

2.《女神的新衣》的創新舉措

2.1技術創新: 裸眼 3D 全息投影的史上最酷炫 T 臺

《女神的新衣》作為一檔跨界的時尚節目，在的道具和舞美設置可謂是達到了業內的最高水準，其中許多高科技也是第一次運用到了電視節目中，比如：該節目的錄音棚是特意根據節目需要而量身定做的，這在電視節目的歷史長河中開了先例、同時也利用了當下全投影視覺的呈現技術，在舞臺的設計上加上了裸眼 3D 技術，值得一提的是，為了使觀眾的視覺效果達到最佳，目前中國面積最寬廣的全息膜也運用到了節目中。這些高端技術完美襯托與助力了與每期明星想要展現的主題風格，忽高忽低的升降臺、眼花繚亂的燈光、逼真的 3D 顯示屏，打造了一場場如夢如幻的表演，讓人有種置身其中的感覺。這些高端科技打造出了酷炫的舞美效果，節目播出期間，將給觀眾帶來一場震撼的視聽盛宴，所有一流的舞美團隊，都致力于打造高端的舞臺效果，這些都將完美地融入進節目中，成為節目一道亮麗的風景線。

2.2電視內容形態創新: 體現用戶思維

互聯網思維的精髓有以下幾個方面，第一，用戶思維；第二，平臺思維。用戶思維，即以用戶為中心，電視中的用戶思維要求新一代電視工作者更加注重用戶的收視習慣、收視心理，利用大數據信息反饋架構節目。電視產品與觀眾生活鏈接在一起，最大化滿足生活需求才能抓住用戶；而《女神的新衣》在節目中根據主題設置的不同款式和類型的女性服裝，正是順應了互聯網時代用戶至上思維方式和精準化的信息服務。在當前的互聯網時代，個性化、便捷性和互動性這三者是網絡消費文化的特征。觀眾在觀看《女神的新衣》節目期間，能夠在與節目合作的 APP 上即時購買自己喜歡的新衣，方便快捷。同時，觀眾還可以參與節目互動，用手機搖一搖猜每一期的幸運女神，并有得到大獎的寶貴機會。

而要說到節目內容中服裝的設計，更是緊扣用戶思維，比如在第三季的節目中，林志玲和設計師陳野槐設計了兩件式穿搭，內里是有點甜美但又利落的 OL 套裝，外套是墊肩，寬袖還有飄逸的衣擺，整件設計活潑輕松。整套設計都遵循一個主題，就是女人追求的唯美和優雅。這套設計貴在非常了解女人的身體，用簡單的線條剪接突出女人的腰線，看起來不是很復雜，但卻是用精良的剪裁跟打板，讓衣服更加具備女人味。還有很多其他明星在設計的服裝會有兩種穿法，或者有些衣服適合遮身材不是很苗條的女性，能夠遮擋身上的缺點，突出身上的優點。從內容的安排來看，無疑還是秉承著用戶至上的理念。

另外，在官方微信公眾號的設置中，對于每一期的電視節目播出之前，都會有提前的預告推文，比如說在《女神的新衣》第三季中，有一期的主題是“花樣職場 lady范兒”，在微信的文章中，用 GIF 動圖和文字相間的形式將本期參賽的明星的 T 臺走秀的精彩瞬間進行展示。不僅提前起到了宣傳節目的效果，同時也使得觀眾掌握了主動權，對于即將播出的節目有所了解，只要動動手指就可以就可以與微信公眾平臺互動起來，在節目播出后更是可以在微信上查看每一期節目中每位明星的設計的服裝。

2.3平臺創新傳播: 平臺多樣化

互聯網的平臺思維在一定程度上來講，即是擁有一個開放、共享、共贏的頭腦，其實這個思維并不局限，它也是對商業模式和組織模式的一種理解，而平臺模式的關鍵，在于營造一個多主體共贏互利的關系網。其中，另外一個秘訣就是善用現有平臺，也就是說，當你不具備構建生態型平臺實力的時候，就要思考怎樣利用現有的平臺。馬云說：“假設我是 90 后重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰，心不能太大。”8這一句話同樣也道破了當下媒介融合時代，傳統媒體對于新媒體的心態，既然新型媒體已經旺盛地生長，就一定有其存在的理由和傳統媒體無可比擬的優勢，不能總是想著如何壓制對方，而是順應時代要求，學習對方的優勢，善于利用對方的長處來為自己服務，壯大自己的力量。況且，隨著互聯網的發展，使得平臺越來越多樣化，如果傳統媒體只局限于自己的平臺，那么以后的路只能是越走越狹隘，喪失的觀眾也越來多。

《女神的新衣》節目就具有一定的前瞻性，作為一檔消費服務類節目，它突破了以往只在節目中代表銷售方宣傳產品，介紹功能的單方面的“叫賣模式”，而是邀請電商一同合作，一起為所要銷售的產品做宣傳，進行營銷推廣。該節目懂得利用電商的優勢，借助商家在媒介融合下互聯網方面的平臺優勢，共同打造了一個互利共贏的共享空間。這樣以來，一種電視節目攜手電商的模式便誕生出來。比如說在《女神的新衣》合作商家“明星衣櫥”APP 中，觀眾可以在里面直接購買喜愛的女明星同款服裝，在手機上購買衣服方便快捷。不但擴大了節目的影響力，也使得與其合作的電商的銷量提高，大大顛覆了以往消費服務類節目的營銷方式。這對于消費服務類節目來說，將以用戶為主的節目理念貫徹地更為徹底，極大地便利了并促進了消費者的消費行為。

數據顯示，《女神的新衣》第一季首期節目播出當晚 21 時至 24 時，在節目中參

與競拍的四大天貓買家網店的客流量是平時的 8 倍到 10 倍,平均收視率達 1.3143，

節目最后一期百度指數突破 68 萬，“女神的新衣”當天最高淘寶搜索指數逼近 18萬，天貓“雙 11”購物狂歡節當日其淘寶搜索指數仍在保持在 3 萬以上，“微博上女神的新衣”的電視話題也同樣多次位列榜首，由此可見該節目在廣大受眾中的極高熱度。9同時這種模式也成功完成了國內綜藝節目打通電視、電商和時尚產業鏈的一次深度試水。

《女神的新衣》中邀請了眾多當紅女星當節目嘉賓，明星們在節目中展示了平時在影視作品中不一樣的自己，無形之中滿足了觀眾們的“偷窺欲”，容易引起觀眾們的好奇心理，這也是節目的一大策略——粉絲經濟。將節目中的明星們作為推動節目的一大動力，使明星設計并制作的服裝在與電商競拍的環節變成所要推銷的產品，同時也將正在電視機前收看節目的觀眾變成了消費者，從而在觀看節目期間，使得電商收獲了大量的消費者，擴大了消費市場。10由此可以發現，擁有了互聯網思維的電視節目，提高了電視節目的播出價值，也提高了節目的實用性，能夠在最大程度上體貼受眾，贏得受眾，提高受眾粘度，而且使新媒體電商獲利，傳統媒體巨大用戶轉化成為消費者，形成廣大且牢靠的消費市場。從一定意義上來說，正是因為該節目有著開放共享的心態，才形成了這種互利共贏的合作關系。

2.4渠道創新: 渠道制勝搶占移動終端

目前，中國網民達到 6.68 億，手機網民達到 5.94 億，網絡視頻用戶 4.5 億。在移動互聯網時代，用戶接觸和使用網絡的時間是碎片化的，這對傳統電視媒體的收視慣性造成巨大沖擊。11傳統媒體必須想辦法抓住用戶的碎片化閱讀時間。早在 2014

年，互聯網電視終端總量已經達到 2 億臺，電視融合了網絡移動、海量、免費、多屏等特征，它意識到了現如今受眾傾向于互動的愿望和分眾化的受眾趨勢。有學者指出，將來智能終端的用戶數量和用戶體驗感的滿意度會有所提高。

電視媒體人總是會忽略這樣的一個概念：“電視是個家用媒體。相反，網絡卻是個個人媒體，尤其是移動網絡，甚至帶有一定私密性。以往電視節目收視畫面是一家老小通過電視機，根據喜歡的節目和頻道在固定的時間點內進行收看，而現在已經大相徑庭，觀眾可以隨時隨地觀看電視視頻，很多電視欄目在嘗試視頻的跨屏傳輸、多屏分發，其中對于視頻消費這個問題來說，移動化占據著必不可少的比重。”

當下人群的閱讀時間已經不像之前那樣集中，變得越來越分散和碎片化，對于受眾這種閱讀習慣的改變，電視節目必須究其原因進行創新與改變。互聯網的出現是影響受眾閱讀方式轉變的重要原因，所以電視節目必須想方設法加入網絡這個新興平臺。《女神的新衣》能夠及時領悟到用戶閱讀習慣的改變，利用網絡平臺，實現電視臺和視頻 APP 的同步播出。不僅是消費服務類節目，像綜藝《我是歌手》、《歡樂喜劇人》，電視劇《人民的名義》、《三生三世十里桃花》等熱播影視劇的收視率在電視和網絡上都很高。這樣以來，渠道的聯通使得節目順應了受眾的閱讀習慣，牢牢地吸引了受眾觀看節目，提高了收視率。同時也在網絡平臺上播出提高了節目的曝光度，于無形之中樹立了節目的品牌形象。

2.5思維創新: 利用大數據制定戰略

《女神 的新衣》值得稱贊的一點就是利用互聯網技術來為節目內容服務，能夠吸收媒介融合背景下最先進的科技來革新自身，促進節目與時代交融，制定最合適的戰略。“受眾即市場”是大多數媒介機構的基本觀點。12大眾傳播是建立在以廣泛受眾為信息接收對象基礎上的傳播機制，這就決定了它無法兼顧到具體受眾的具體需求。我們當下處在一種泛在信息環境中。如今信息技術日新月異，我們正處于一個信息爆炸的時代，信息量過大與用戶所需有效信息之間存在著矛盾。當下用戶的需求正在向著個人偏好定制化的方向轉變，但以往的媒介的傳播方式是面向大眾的相同的傳播內容，與當下受眾的需求有很大差別，面對現在用戶所需要的精準定制化服務，傳統媒體必須有效地轉變思維觀念，其主要是利用當下的大數據和云計算技術推進電視節目的生產，制作出符合受眾定位的高質量節目，完成信息之間的精準匹配，有針對性并且高效地革新節目。

在《女神的新衣》節目中，無論是參賽者，還是導師，可以說他們都用處處利用大數據來對服裝進行選擇和調整。首先，在服裝的設計過程中，韓國的女星 NaNa在合作的電商那里得到了大數據作為參考，這些數據分別來源于 4000 萬時尚社區。并且這些數據涉及的方面極其廣泛，從服裝的實用性、耐穿性、小到一雙襪子、一頂帽子的顏色和材質，大到服裝的整體搭配，都有著精準的數據分析。而通過這些大數據，她馬上對消費者的偏好有了大致的了解，也使得她在比賽中勝券在握，比如在某期節目中韓國女星NaNa 身的同款服裝在天貓網店上的30 分鐘內就賣出的件數就高達三位數。其次，在點評服裝環節，導師也會利用大數據對服裝進行點評，使得整個節目看起來更具有科學性。

《女神的新衣》就是以大數據為參考，從而貫穿了制作設計衣服的整個流程，進行內容生產，這樣一來，節目就能夠迅速抓住消費者喜好，有針對性地進行服裝的設計和銷售，大大地提高了電商的銷量，是一種順應傳媒環境變更的一種明智之選。