摘要:隨著時代的發展，市場經濟發展迅速，企業已經逐漸踏入了自動化和信息化的進程，像本文中舉用的惠源服裝有限公司已經不像過去過度依賴勞動力的技術和生產效率，逐漸使用機器自動化，代替了勞動生產力，這是社會的進步，但在經濟飛速發展的大環境下，惠源公司轉型過快，導致企業出現了成本管理上的漏洞。為了迎合市場的需求，惠源公司不斷降低產品價格，想要市場中占領較大份額，塑造內銷品牌。可是產品價格降的太低，嚴重影響了企業的收入和利潤。降低價格尋求市場是正常的營銷方式，但是不能以嚴重影響企業盈利水平為前提?；菰垂炯认胍プ∈袌?，又想要利潤水平有基本保障，就要從源頭上也就是成本上解決問題。傳統的成本管理方法已經不能適用于如今的惠源公司，本文先介紹了選題的意義和成本現狀，對新型的成本管理方法—作業成本法進行了基礎的概念介紹，然后將作業成本法具體在企業中的應用進行了分析，找出公司存在的問題和對策，發現傳統成本管理方法在成本核算上與實際相差較大，而作業成本法可以精確地計量成本，更加適合企業。本文將通過一定的理論與實際分析，為公司提供一些成本管理指導意見。

關鍵詞:成本管理；成本控制；成本現狀；作業成本法；問題；對策

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 選題的背景及意義-1

1.1.1 選題的背景-1

1.1.2選題的意義-1

1.2 國內外研究現狀-1

1.2.1 國內研究現狀-1

1.2.2國外研究現狀-2

1.3研究的內容-2

2成本管理的基本理論-4

2.1成本管理的對象-4

2.2成本管理的目標-4

2.3成本管理的功能-4

2.4成本管理方法———作業成本法-4

3公司成本管理現狀及存在的問題及對策-7

3.1公司簡介-7

3.2成本管理存在的問題-7

3.2.1生產過于依賴勞動力-7

3.2.2成本管理的方法過于落后，會計電算化水平過低-8

3.2.3公司缺少成本會計管理型人才-8

3.2.4成本管理缺少“全民參與”-8

3.3惠源服裝公司成本管理存在的問題對策-9

3.3.1提高生產力水平，改變生產模式-9

3.3.2改革成本管理方法，增強會計電算化的應用-9

3.3.3引進會計高素質人才，公司內部進行會計培訓-9

3.3.4成本管理確保“全民參與”-10

4惠源服裝有限公司作業成本成本管理應用-11

4.1惠源服裝公司現行的成本管理方法-11

4.2運用惠源公司某期的A、B兩份訂單具體分析作業成本法的實例應用-12

4.3作業成本法實施的要點-17

4.3.1完成管理理念的轉型，培養先進管理意識-17

4.3.2改進生產力模式，加強企業內控-17

4.3.3優化信息系統管理-17

4.3.4增強對作業成本法的認識-18

4.3.5加強對成本動因的分析-18

結論-20

致謝-21

參考文獻-22