摘要：社區(qū)銀行不是一種創(chuàng)新模式，它最早源于美國，而且已經(jīng)在許多發(fā)達(dá)國家取得快速的發(fā)展并顯現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢。社區(qū)銀行有規(guī)模小、成本低、客戶粘性大等優(yōu)勢，中國社區(qū)銀行的模式主要是處于本土化和關(guān)系化的發(fā)展階段，并在向規(guī)模化和信息化轉(zhuǎn)型。本文首先介紹我國社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和特征，再主要通過對美國、德國、日本社區(qū)銀行發(fā)展模式的研究及比較，為我國社區(qū)銀行的模式發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，最后為我國社區(qū)銀行的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。 

關(guān)鍵詞：社區(qū)銀行 ;現(xiàn)狀;發(fā)展模式

目錄

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文獻(xiàn)綜述-2

三、我國社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題-3

(一)我國社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀-3

(二)我國社區(qū)銀行的主要特征-4

(三)我國社區(qū)銀行存在的問題-6

四、中外社區(qū)銀行的發(fā)展模式比較-8

(一)中美社區(qū)銀行的發(fā)展模式比較-9

(二)中德社區(qū)銀行的發(fā)展模式比較-14

（三）中日社區(qū)銀行的發(fā)展模式比較-16

（四）小結(jié)-17

五、政策建議-17

（一）準(zhǔn)確定位-17

（二）拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)-18

(三)差異管理、強(qiáng)化合作-18

（四）建立健全有效的監(jiān)管體系-19

參考文獻(xiàn)-20