摘要：二十世紀(jì)接連的重大財(cái)務(wù)舞弊事件的發(fā)生，使人們不得不重新審視公司治理與內(nèi)部審計(jì)，不論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都將風(fēng)險(xiǎn)元素納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本文從ERM框架入手，運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例分析的方法探索公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系，并且提出了完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和建議。據(jù)此結(jié)論，本文認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的公司治理與內(nèi)部審計(jì)是你中有我，利益共存的關(guān)系. 

關(guān)鍵字：ERM模式 公司治理 內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理

目錄

摘要

Abstract

一、ERM模式的理論背景-2

（一）ERM框架的產(chǎn)生-2

（二）ERM框架具體內(nèi)容-2

二、公司治理與內(nèi)部審計(jì)的概念及關(guān)系研究-3

（一）公司治理與內(nèi)部審計(jì)的概念-3

（二）公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系研究-4

三、ERM模式下的公司治理與內(nèi)部審計(jì)-6

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的核心-6

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)密不可分-6

（三）ERM模式下公司治理與內(nèi)部審計(jì)的整合-7

四、案例分析-7

（一）興業(yè)銀行基本情況介紹-8

（二）ERM模式在興業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)中的體現(xiàn)-8

五、從公司治理和內(nèi)部審計(jì)角度完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施-9

（一）搭建信息化平臺(tái)，提升工作效率和質(zhì)量-10

（二）將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿公司治理和內(nèi)部審計(jì)全程-10

（三）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下公司治理與內(nèi)部審計(jì)的整合-11

六、結(jié)論與展望-11

參考文獻(xiàn)-12