摘  要：人員招聘是人力資源管理中最重要的核心模塊,如今企業的管理者也慢慢認識到了人才的重要性。以A企業為例，招聘中存在管理混亂、經營困難、后勁不足等先天性缺陷，根本的原因就是對員工的招聘所給予的重視程度不夠，缺乏完善的工作環境和企業文化，面試官因心理效應產生誤差，通過提高對招聘的重視程度，培養專業的招聘專員，為員工提供職業規劃，重視企業文化宣傳，選擇合適的招聘隊伍等路徑解決中小企業在招聘中存在的問題。

關鍵詞：中小企業；職業規劃；心理效應；人員招聘

目錄

摘要

Abstract

一、相關概念-1

（一）中小企業的概念-1

（二）人員招聘的概念-1

二、A公司招聘現狀及問題分析-1

（一）A公司的招聘現狀-2

（二）A公司招聘存在的問題分析-2

三、A公司招聘問題的解決對策-4

（一）正確認識做好招聘工作的重要性 -4

（二）建立科學的招聘渠道和人力資源管理制度-4

（三）為員工提供職業規劃與保障-5

（四）注重企業文化形成與發展-5

（五）選擇合適的招聘隊伍，強調招聘工作人員的自身素養 -6

四、結語-6

參考文獻-7

致  謝-8