摘要:員工參與管理是國內外都在研究的一個重要問題，國外關于員工參與決策管理對員工滿意度的影響有較多的研究，不少學者通過各種調查研究發現,員工參與決策管理既可以使企業對員工實施有效的激勵和約束,也能夠體現出企業重視人員發展的文化理念,鼓勵員工參與決策是提高企業管理效率的重要途徑,因此,它也越來越多地被現代眾多企業所重視。國內學者對于員工參與決策和工作滿意度的調查研究很多，并且多數認為，這兩者之間存在必然聯系，且是正向相關關系。文章在查閱相關文獻后將員工參與定義為參與決策，將員工工作滿意度分為管理因素滿意度激勵滿意度兩個維度。同時,在研究學習了其他相關學者的調查問卷后,制作出員工參與管理和員工工作滿意度兩個量表的調查問卷,通過對M企業進行抽樣,獲取了研究數據,并對樣本數據進行了相關的分析處理。

研究表明,員工參與決策管理的程度越高，員工工作滿意度就會相應的增加，因此兩者有正向相關關系。

關鍵字：員工參與；員工工作滿意度；參與管理

目錄

摘要

ABSTRACT

一、前言-4

（一）研究背景及目的-4

（二）國內外研究現狀-4

（三）研究內容和研究方法-4

二、研究理論基礎-5

（一）A公司概況-5

（二）員工參與管理-7

（三）員工滿意度-8

（四）員工參與管理對員工滿意度的影響-10

三、A公司員工參與度和滿意度調查-11

（一）調查方法與思路-11

（二）調查問卷的設計-11

（三）統計分析-12

四、存在的問題及對策研究-14

（一）A公司員工參與管理中存在的問題-14

（二）提高A公司員工滿意度的對策-15

五、結語-16

參考文獻-17

附錄 調查問卷-18

致謝-21