摘要：以連鎖化、信息化和規模化為特征的連鎖零售業的興起，為繁榮我國經濟起到了積極推動作用。物流配送是連鎖經營的關鍵環節，是連鎖經營的核心競爭力所在。目前大型連鎖超市配送設施、管理和效率等存在一些問題。本文通過沃爾瑪、家樂福和華潤蘇果三家具有代表性的連鎖零售企業來分析當前連鎖超市物流配送的現狀、特征及相關管理方式，找出它們在物流配送方面的一些比較先進的管理方法同時指出一些不足之處，并在此基礎上提出了適應當前連鎖零售超市配送的可行性策略。

關鍵詞：連鎖零售企業 物流配送  效益 供應商

Abstract:In chain, information and scale for the characteristics of the chain retail industry, for the prosperity of China's economy has played a positive role in promoting. Logistics distribution is the key link of chain operation, chain are the core competitiveness. At present, the large supermarket chains distribution facilities, management and efficiency problems. This article through the Wal-Mart, Carrefour and Huarunsuguo three representative retail chain enterprises logistics distribution of chain supermarket to analyze the current situation, characteristics and related management methods, to find out their in logistics and distribution of some of the more advanced management methods and points out some shortcomings, and on this basis to meet the current retail supermarket chain distribution the feasibility of the strategy.

Keywords: The retail chain enterprises   Logistics and distribution   Benefit  Supplier

隨著新經濟和信息時代的到來，連鎖經濟必將是我國最具成長潛力和前途的商品流通方式。因此，企業在進行物理決策時應該根據自身的需要和資源條件，充分考慮以下因素:零售業的分類、商店的選址、商店的數量、商店是否配有內倉等，這些都是影響零售企業選擇商品配送模式的重要因素。如不同類型的零售業對配送模式的要求有很大不同:耐用消費品由于更新速度慢、不易腐蝕和過時，可采取集中配送模式;時尚和需保鮮的商品則適宜采取廠商直送模式。商店選址不同也應選擇不同的配送模式:大中城市制造商多、距離短而適宜以廠商直送為主，而小城鎮則適宜以集中配送為主。另外，針對國內連鎖規模不大的企業，建議進行廣泛的合作，與其他企業實行共同配送，互用配送模式。總之，我國零售業應在借鑒國內外成功經驗的基礎上，結合自身實際情況和所在地的特殊情況，權衡利弊，盡快建立適當的商品配送模式，以不斷完善物流體系，增強競爭力，迎接國外零售企業的挑戰。這樣才能真正地為我國經濟的發展開拓一個新的領域和空間，造福于國民。