摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)隨之帶來很大的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多公司無奈之下會(huì)采取信用銷售的方式，通過賒銷來增加銷售額，從而會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。主要產(chǎn)生的不利影響有以下兩點(diǎn)：一，會(huì)大幅度降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率；二，會(huì)導(dǎo)致大額難以收回的壞賬呆賬，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。每一個(gè)企業(yè)都需要制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，進(jìn)行賒銷時(shí)，需要準(zhǔn)確把控每一個(gè)客戶或分銷商可賒銷的金額，以及公司賒銷額的多少。

在信用經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的越來越激烈，為了開拓市場(chǎng)，及時(shí)銷售商品，賒銷成為企業(yè)與分銷商簽訂合同的普遍方式。雖然賒銷的方式在一定程度上帶來了大量的銷售額，但是應(yīng)收賬款的數(shù)額也隨之變得龐大起來。在這樣的條件下，合理的賒銷政策就顯得無比重要。公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)的有效、合理的政策，針對(duì)上面所述的情況，企業(yè)可以建立應(yīng)收賬款管理制度，并成立相關(guān)的小組來嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)制度，從而減少應(yīng)收賬款的數(shù)額。本文通過對(duì)紅蜻蜓公司自身的發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上為其尋找適合自身發(fā)展的良策，提出自己的些許建議。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

目錄

摘要

Abstract

引    言-1

一、選題背景、意義-2

二、應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)理論-3

（一）應(yīng)收賬款的定義-3

（二）應(yīng)收賬款管理的概念-3

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的意義-3

1. 增強(qiáng)企業(yè)的銷售量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力-3

2. 減少管理風(fēng)險(xiǎn)和存貨成本-3

3. 應(yīng)收賬款管理-3

三、案例分析一紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析-5

（一）紅蜻蜓公司簡(jiǎn)介-5

（二）紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款發(fā)展現(xiàn)狀-5

1. 應(yīng)收賬款總額過大-5

2.應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例過高-5

3. 應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)不合理-6

4. 預(yù)期應(yīng)收賬款的比例高-6

（三）紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款帶來的主要問題及現(xiàn)狀分析-7

（四）影響企業(yè)的生存與發(fā)展-7

（五）蜻蜓公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析-7

四、對(duì)紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款管理問題的對(duì)策建議-9

（一）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制-9

1. 加強(qiáng)企業(yè)的信用調(diào)查-9

2. 建立完善的信用政策和賒銷手續(xù)-9

（二）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事中控制-9

1. 加強(qiáng)企業(yè)員工的全局意識(shí)-9

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度-10

3. 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炗喼贫?10

（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事后控制-10

1. 建立內(nèi)部審計(jì)制度-10

2. 及時(shí)催收應(yīng)收賬款。-11

結(jié)    論-12

致    謝-14