需要金幣:1000 個(gè)金幣 | 資料包括:完整論文 | ||
轉(zhuǎn)換比率:金額 X 10=金幣數(shù)量, 例100元=1000金幣 | 論文字?jǐn)?shù):9957 | ||
折扣與優(yōu)惠:團(tuán)購最低可5折優(yōu)惠 - 了解詳情 | 論文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)隨之帶來很大的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力,很多公司無奈之下會(huì)采取信用銷售的方式,通過賒銷來增加銷售額,從而會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。主要產(chǎn)生的不利影響有以下兩點(diǎn):一,會(huì)大幅度降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率;二,會(huì)導(dǎo)致大額難以收回的壞賬呆賬,阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。每一個(gè)企業(yè)都需要制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度,進(jìn)行賒銷時(shí),需要準(zhǔn)確把控每一個(gè)客戶或分銷商可賒銷的金額,以及公司賒銷額的多少。 在信用經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的越來越激烈,為了開拓市場(chǎng),及時(shí)銷售商品,賒銷成為企業(yè)與分銷商簽訂合同的普遍方式。雖然賒銷的方式在一定程度上帶來了大量的銷售額,但是應(yīng)收賬款的數(shù)額也隨之變得龐大起來。在這樣的條件下,合理的賒銷政策就顯得無比重要。公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)的有效、合理的政策,針對(duì)上面所述的情況,企業(yè)可以建立應(yīng)收賬款管理制度,并成立相關(guān)的小組來嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)制度,從而減少應(yīng)收賬款的數(shù)額。本文通過對(duì)紅蜻蜓公司自身的發(fā)展進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上為其尋找適合自身發(fā)展的良策,提出自己的些許建議。
關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;管理;風(fēng)險(xiǎn);措施
目錄 摘要 Abstract 引 言-1 一、選題背景、意義-2 二、應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)理論-3 (一)應(yīng)收賬款的定義-3 (二)應(yīng)收賬款管理的概念-3 (三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的意義-3 1. 增強(qiáng)企業(yè)的銷售量,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力-3 2. 減少管理風(fēng)險(xiǎn)和存貨成本-3 3. 應(yīng)收賬款管理-3 三、案例分析一紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析-5 (一)紅蜻蜓公司簡(jiǎn)介-5 (二)紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款發(fā)展現(xiàn)狀-5 1. 應(yīng)收賬款總額過大-5 2.應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例過高-5 3. 應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)不合理-6 4. 預(yù)期應(yīng)收賬款的比例高-6 (三)紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款帶來的主要問題及現(xiàn)狀分析-7 (四)影響企業(yè)的生存與發(fā)展-7 (五)蜻蜓公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析-7 四、對(duì)紅蜻蜓公司應(yīng)收賬款管理問題的對(duì)策建議-9 (一)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事前控制-9 1. 加強(qiáng)企業(yè)的信用調(diào)查-9 2. 建立完善的信用政策和賒銷手續(xù)-9 (二)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事中控制-9 1. 加強(qiáng)企業(yè)員工的全局意識(shí)-9 2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度-10 3. 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炗喼贫?10 (三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的事后控制-10 1. 建立內(nèi)部審計(jì)制度-10 2. 及時(shí)催收應(yīng)收賬款。-11 結(jié) 論-12 致 謝-14 |