摘要:經(jīng)過二十余年的發(fā)展，我國中小銀行（包括部分股份制銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等），目前已有3113余家，是一支不容忽視的金融力量，已成為我國銀行體系中的一個(gè)重要組成部分。但是中小銀行在發(fā)展過程中處境仍然是不容樂觀的。一方面是由于外部銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，另一方面是由于中小銀行沒有找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向，戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差。如果繼續(xù)按照以往的思路，中小銀行的發(fā)展將遇到瓶頸問題。因此，要想尋求突破，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，中小股銀行必須找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位。

本文首先闡述了中小銀行的內(nèi)涵，分析了目前中小銀行的現(xiàn)狀，發(fā)展中小銀行的重大意義，以及中小銀行市場(chǎng)定位的現(xiàn)狀，指出了中小銀行市場(chǎng)定位存在的主要問題和不足，結(jié)合我國中小銀行的實(shí)際狀況提出符合我國中小銀行情況的市場(chǎng)定位策略，提出五條策略，分別是求異型為主、跟隨型為輔的定位策略，聯(lián)合策略是解決發(fā)展瓶頸的有效選擇，大力推行全行系統(tǒng)的大營(yíng)銷策略，強(qiáng)化無機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略，從戰(zhàn)略的高度選擇混業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。

本文運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)，金融學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等基本原理，把中小銀行市場(chǎng)定位問題作為研究對(duì)象，結(jié)合我國中小銀行和中小銀行市場(chǎng)定位的實(shí)際特點(diǎn)，系統(tǒng)地分析了我國中小銀行發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了影響其市場(chǎng)定位的因素，最后提出中小銀行市場(chǎng)定位的的策略。鑒于本人水平有限，文中一定有不妥之處，敬請(qǐng)?jiān)u審專家及答辯專家指正，本人將繼續(xù)努力。

關(guān)鍵詞：中小銀行；市場(chǎng)定位；定位策略

目錄

摘要

ABSTRACT

第一章緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.2論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容-1

第2章概論-3

2.1中小商業(yè)銀行的內(nèi)涵-3

2.2中小商業(yè)銀行的類型-3

2.2.1股份制商業(yè)銀行-3

2.2.2城市商業(yè)銀行-3

2.2.3農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)-4

第3章我國中小商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀-5

3.1我國中小商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀-5

3.2發(fā)展中小銀行的意義-5

第4章我國的中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀及問題-7

4.1我國的中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位現(xiàn)狀-7

4.2我國的中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位存在的問題-7

4.2.1市場(chǎng)定位不明晰-7

4.2.2同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重-8

4.2.3缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃-9

第5章我國的中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的策略-11

5.1市場(chǎng)定位的含義-11

5.2中小銀行市場(chǎng)定位的含義-11

5.3我國中小銀行市場(chǎng)定位的指導(dǎo)思想-11

5.3.1宜選擇求異型為主、跟隨型為輔的定位策略-11

5.3.2聯(lián)合策略是解決發(fā)展瓶頸的有效選擇-12

5.3.3大力推行全行系統(tǒng)的大營(yíng)銷策略-12

5.3.4強(qiáng)化無機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略-13

5.3.5從戰(zhàn)略的高度選擇混業(yè)經(jīng)營(yíng)之路-13

第6章結(jié)論與展望-15

6.1結(jié)論-15

6.2不足之處及展望-15

參考文獻(xiàn)-17

致謝-19