摘要:在經濟全球化的時代, 面對激烈的市場競爭和人才競爭,電網企業只有更加重視對人力資源管理的實踐, 更加深入對人力資源管理的研究, 才能適應新的挑戰。本文通過大量的資料查閱，以陸良供電有限公司人力資源情況為案例，了解云南地方電網企業人力資源管理存在的問題：云南地方電網企業的人力資源管理深受傳統人事管理機制的影響，管理的觀念淡薄，人才招聘、績效考核和激勵、培訓機制、員工結構等也存在不同程度的問題。針對這些問題進行研究分析，并提出相關建議和對策：管理者需要高度重視人力資源管理，完善人力資源機構設置，把人和事有機結合起來，將企業文化深入人心。從改善招聘制度、優化員工結構、加強人才培養等方面強化企業人力資源管理，使人力資源利用得到最大化，促進企業競爭力的增強，未來能更快更好的發展。

關鍵字：人力資源管理；云南電網企業；地方

目錄

摘要

Abstract

第一章 引言-1

1.1云南電網企業-1

1.2研究目的和意義-1

第二章 人力資源管理的理論和文獻綜述-3

2.1人力資源管理理論-3

　　2.1.1人力資源管理的定義-3

　　2.1.2人力資源管理的內容-3

　　2.1.3人力資源管理對企業發展的意義-3

2.2人力資源管理相關文獻綜述-4

第三章 云南電網企業人力資源管理環境和存在的問題分析-7

3.1云南電網企業人力資源外部環境分析-7

3.2云南電網企業人力資源管理內部環境分析-7

　　3.2.1人力資源管理組織，制度和機制-7

　　3.2.2人力資源結構分析-8

3.3云南地方電網企業人力資源管理存在的問題-9

　　3.3.1人力資源管理觀念淡薄-9

　　3.3.2人才招聘不合理-10

　　3.3.3缺少有效的績效考核和員工激勵機制-10

　　3.3.4培訓機制不完善-10

　　3.3.5員工結構不合理-10

第四章 發展云南地方電網企業人力資源管理的策略-11

4.1轉變思想，提升人力資源管理地位-11

4.2建立科學的人才招聘-11

4.3改革激勵手段和績效考核制度-11

4.4加強人才開發及能力培養-12

4.5完善員工配置制度-12

第五章 總 結-13

參考文獻-14

致謝-15