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摘要:由于小規模的產出、較低的資本和技術構成以及傳統體制和外部宏觀經濟等對中小企業的影響,使得我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。加的產品和服務質量的管理過程,其不僅在企業界取得了巨大強中小企業財務管理迫在眉睫中。全面質量管理是一個組織通過全員參與和全程控制以持續不斷地改進所提供成功,在公共行政領域也日益廣泛地運用,可以說全面質量管理已經成為當今最為有效的管理方法之一。企業在提高產品質量、滿足用戶需要的同時,有效地控制企業成本隨之增加。把與產品質量緊密相連的費用進行管理,尋求降低成本的途徑,使投入的資金減少,而產出較高。運用全面質量管理的方法,控制廢、次品。降低質量成本本身不是一個目的,而是改善企業整個經濟狀況的一種手段,做到既能優質,又能低耗。 基于此,本文選擇江海公司工程項目過程控制中的財務控制為主要研究對象,以財務控制為突破口,綜合考慮工期、質量等因素對工程項目的最終效益造成的影響,并始終結合財務控制這一背景,將非財務的相關信息特點與財務信息聯系起來,對工程項目過程控制的主要內容進行了深入的研究和探討。首先,本文對工程項目過程控制的概念進行了深入的分析,結合企業實際存在的管理問題,建立一套完善的質量保證體系,推行工程項目全面質量控制管理;其次,對在組織工程項目施工過程中,對公司的內部財務控制進行了研究。總之,本文為較好地解決工程項目過程控制工作提出了合理的解答思路和具體操作方法,對增加工程項目的凈利潤有著較為現實的經濟意義。通過全面質量管理的手段來解決企業成本上升、效益下降等財務管理弱化的問題,完成財務管理的任務。逐步完善企業財務管理體系,確保企業和諧高效發展。
關鍵詞:全面質量管理;財務管理;工程項目;過程控制
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-1 1.1 研究背景及意義-1 1.2 研究現狀-1 1.3 中小企業財務管理應用研究的必要性-2 1.4 本研究解決的問題及研究方法-3 1.4.1 解決的問題-3 1.4.2 本文研究內容框架及技術路線-4 2 全面質量管理及財務管理的相關基本理論-5 2.1 全面質量管理理論基礎-5 2.1.1 含義-5 2.1.2 質量管理體系簡介-5 2.2 企業財務管理的理論基礎-6 2.2.1 含義-6 2.2.2 財務管理在建筑安裝企業中的應用概況-6 2.3 全面質量管理相關的企業財務管理應用-7 3 江海建筑安裝工程公司管理現狀分析-9 3.1 公司簡介-9 3.2 公司管理現狀-9 3.2.1 公司的質量管理現狀-9 3.2.2 公司財務管理現狀-10 4 全面質量管理下財務管理的應用-11 4.1 完善公司質量管理體系-11 4.1.1 企業中推行工程項目全面質量控制管理-11 4.1.2 工程項目的進度過程控制-11 4.2 完善項目過程中財務管理的體制-12 4.2.1 加強工程項目施工過程中的內部財務控制-12 4.2.2 完善工程項目過程中成本費用的內部控制-13 4.2.3 完善工程項目內部審計和審核制度-16 4.3 企業全面質量管理模式和財務管理改革概述-19 結論-21 致謝-22 參考文獻-23 |