摘要:隨著企業間的競爭程度日益加劇，將物流作為“第三利潤源”，降低物流成本成為制造業、流通業等產業爭取競爭優勢的有效途徑之一。物流成本控制的研究工作正在理論界和企業實踐應用中積極開展著。

本文采用案例分析法，結合蘇州金豐花園家具有限公司的實際情況，從企業成本控制的角度對其物流成本控制進行了研究，著重分析該企業物流成本控制中采購環節、倉儲環節、銷售環節的現狀，試圖找出蘇州金豐花園家具有限公司物流成本控制中存在的問題并為企業提出相應的物流成本控制的對策。經分析發現，蘇州金豐花園家具有限公司物流成本控制效益低下，其在物流成本控制與管理方面的確存在一些亟待解決和完善的問題。如何對自身物流資源進行優化配置，制定合理的成本管理制度與控制方法；選擇何種物流成本控制模式；何時實施物流信息化，對物流系統成本進行總控制等等都是蘇州金豐花園家具有限公司發展道路上正面臨的重大問題。本文對該企業的物流成本控制進行研究，希望能夠幫助該企業增強物流管理意識，提高成本控制水平，進而使蘇州金豐花園家具有限公司在激烈的競爭環境中處于有利的競爭地位。

關鍵詞 物流；成本；控制；措施

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意義-1

1.2 國內外研究綜述-1

1.2.1國外研究情況-1

1.2.2國內研究情況-2

1.3研究內容與方法-4

1.3.1研究內容-4

1.3.2研究方法-4

2 物流成本控制的相關理論概述-5

2.1 物流的概念-5

2.2 物流成本的概念、構成、特性-5

2.3 物流成本控制的涵義和理論基礎-6

2.4 物流成本控制的原則-6

3 蘇州金豐花園家具有限公司物流成本現狀分析-8

3.1 蘇州金豐花園家具有限公司背景介紹-8

3.2 蘇州金豐花園家具有限公司物流成本控制的必要性-8

3.2.1蘇州金豐花園家具有限公司成本控制的整體狀況-8

3.2.2蘇州金豐花園家具有限公司客戶群分布情況-9

3.3 蘇州金豐花園家具有限公司物流成本控制的現狀及存在的問題-10

3.3.1物流成本控制總體狀況分析-10

3.3.2 采購過程的物流成本控制分析-10

3.3.3 倉儲環節的物流成本控制分析-11

3.3.4 銷售過程的物流成本控制分析-12

4 蘇州金豐花園家具有限公司物流成本控制存在問題的原因分析-13

4.1 外部原因-13

4.2 內部原因-13

4.2.1蘇州金豐花園家具有限公司采用的物流成本控制方法的缺陷-13

4.2.2采購過程中的原因-14

4.2.3倉儲過程中的原因-14

4.2.4產品銷售過程中的原因-15

4.2.5物流信息化水平低-16

5 蘇州金豐花園家具有限公司物流成本控制途徑的探討-18

5.1加強職員物流成本控制觀念-18

5.2改進物流成本控制方法-18

5.3降低庫存成本-19

5.4降低運輸成本-20

5.5加強物流信息化建設-20

結論-21

致謝-22

參考文獻-23