摘要:成本控制是企業管理中很重要的一個環節，科學有效的成本管理可以給企業帶來一定的成本效益。隨著市場經濟的進一步完善，企業面臨的競爭越來越激烈，決定企業命運的關鍵因素之一就是成本。企業成本控制水平的高低直接關系到企業的興衰。企業的成本優勢是企業可持續發展的必要條件，為了能夠在競爭中取得優勢，企業應該重視成本控制，使成本管理真正發揮提高企業經濟效益、優化企業資源配置的作用。

本文以企業成本控制為研究對象，從界定成本控制含義、內容等基本理論入手，分析了當前形勢下我國企業成本控制普遍存在的問題，如成本控制觀念落后，控制范疇過窄等，并對其產生的原因進行了分析。本文以徐州永順爐料加工公司為例，分析了企業成本控制的現狀，結合企業實際工作中遇到的成本控制問題，如生產成本控制水平低，原材料浪費嚴重，成本核算方法不當等，闡述了加強成本控制的重要性，且提出了切合實際的成本控制措施，強調在成本控制中應該控制采購成本，增加技術環節投入，提高員工的成本控制意識等，以利于更好地促進企業的快速發展。

關鍵詞   成本控制；現狀；措施

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1成本控制的研究背景及意義-1

1.2國內外成本控制研究的現狀-1

1.3研究內容及方法-3

2成本控制理論概述-4

2.1成本控制的概念及內容-4

2.2成本控制的途徑及原則-5

2.3成本控制的意義-7

3.目前企業成本控制存在的問題及解決措施-9

3.1我國企業成本控制存在的問題-9

3.1.1成本控制觀念落后-9

3.1.2成本控制范疇過窄-9

3.1.3成本管理模式過于陳舊-9

3.1.4成本控制部門定位不準確-10

3.2解決企業成本控制問題的措施-10

3.2.1樹立成本效益觀-10

3.2.2實施全過程的成本控制-10

3.2.3提高全員成本管理意識-11

3.2.4提高成本管理人員的素質及管理水平-11

4徐州永順爐料加工有限公司的成本控制-13

4.1公司概況-13

4.2公司成本控制的現狀-14

4.3公司成本控制存在的問題-16

4.3.1采購渠道單一，原材料成本過高-16

4.3.2成本控制水平低，原材料浪費嚴重-16

4.3.3勞動力成本過高，員工士氣低落-17

4.3.4成本核算方法不當，資料缺乏準確性-17

4.3.5銷售缺乏計劃，制度不夠完善-17

4.3.6財務政策不好，費用報銷制度漏洞百出-18

4.4公司解決成本控制問題的措施-18

4.4.1控制采購成本，建立嚴格的采購制度-18

4.4.2增加技術改造環節投入，推進爐料企業產業升級-19

4.4.3嚴格控制成本支出，確保生產盈利-19

4.4.4建立銷售管理體系，加強業績考核-19

4.4.5加大員工培訓投入，建立成本控制責任制度-20

4.4.6加強員工成本意識，提高會計人員素質-20

結論-22

致謝-23

參考文獻-24