本題目的意義及國內外研究狀況: 隨著網絡的高速發展,電子商務發展得越來越快。它大大提高了市場的方便性與靈活性,節約了空間成本和消費群的購買時間。改變了人類的生活方式。網上購物成為一種新型的購物方式,正逐漸被人們所接受和認可。在我國越來越多群體通過網購的方式去獲得一些自己所需要的商品。 B2C的實現是企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店(卓越亞馬遜、凡客誠品、天天團購網(時尚優品)中國巨蛋、京東商城、她秀網、紅孩子商城、斯翰賓尼男裝、當當網,購物中國、第九大道等),消費者通過網絡在網上購物、在網上支付。由于這種模式節省了客戶和企業的時間和空間,大大提高了交易效率,特別對于工作忙碌的上班族,這種模式可以為其節省寶貴的時間。 在2011年3月的深圳IT領袖峰會上,騰訊董事局主席馬化騰表示,未來幾年消費電子領域的市場規模將達到1000億的規模,容納兩到三家企業生存,而全領域銷售額過億的垂直B2C企業將超過150家。所以在未來互聯網的發展方向上B2C電子商務的發展具有非常大的前景。 B2C電子商務目前的機遇在于: 1.目前大多B2C企業,都沒有給消費者提供方便、快捷的信息反饋渠道。實時互動通訊工具的出現及應用,不僅能夠縮短與消費者之間的距離,第一時間掌握消費者的需求,還能降低成本提高效益。阿里旺旺、ebay的skype、QQ拍拍等IM(專指通訊)工具的應用,打通了B2C電子商務企業與消費者的溝通渠道。還有第三方支付廠商的加入、銀行與B2C企業的合作,給網上支付及支付安全問題提供了保障。 2.經營方式上,靈活經營、特色經營。如凡客誠品、當當網、京東商城、等B2C電子商務企業,在產品和服務上下功夫,靈活經營,尋找特色,在B2C電子商務里面找到了一條合適的盈利道路。目前B2C電子商務的商品形式多樣,能滿足消費者不同的需求。隨著網上娛樂休閑的發展,虛擬商品也大行其道。虛擬商品特殊的存在形式,避免了電子商務諸如配送等方面的瓶頸,為B2C電子商務企業帶來個更大的機遇。 3.各種形式的電子商務聯盟出現,能使資源不多的B2C電子商務企業更有效的使用現有核心資源,換取所需要的資源,不斷強化本身的競爭優勢。B2C電子商務企業在價值鏈上所處的位置僅有銷售和售后服務的部分,本身并沒有從事商品研發、生產及配送等過程,當它與消費者進行商品交易時,需要與價值鏈上其他的企業進行“資源交換”。聯盟的形勢能使B2C電子商務企業專注于本身的核心事業,強化競爭力。
研究內容: 在這次畢業設計過程中,我們的電子商城主要包括以下這些模塊: 一、前端頁面: 瀏覽商品,用戶可以登陸主頁去瀏覽商品。 查詢商品,客戶想要特點的商品,通過查詢功能對站內的商品進行查詢。 客戶登陸。客戶可以通過登陸的方式去選擇購買商品。 客戶購買商品。客戶可以通過點擊購買按鈕進行本次商品的交易。 二、后端管理: 用戶登陸,管理員通過注冊的用戶名和密碼進行登陸,執行相應的權限。 訂單管理,對客戶提交的訂單進行審核,方針客戶惡意提交。 產品的管理,網站的產品也要不斷更新,對產品的分類,等進行操作。 權限設置,用戶管理結合粗細兩個力度來設置權限。 客戶管理,對于客戶也要相應的管理,比如注銷或者啟動。 研究方法、手段及步驟: 本網站研究的方法是主要是根據調查,針對當今市場的需要和遇到的問題,主要以實際行動來解決需要的方法、手段進行研究的。 具體步驟是:第一階段,收集相關的資料進行分析; 第二階段,根據以上需求分析進行總體功能設計; 第三階段,具體功能的設計和遇到難題的解決; 第四階段,對系統的運行進行調試,并完善本系統。 參考文獻: [1](美)埃克爾 著.陳昊鵬 譯. Java編程思想(第4版)[M].北京: 機械工業出版社,2007.6. [2]李剛.輕量級Java EE企業應用實戰[M].北京: 電子工業出版社,2008.11. [3]李剛.瘋狂ajax講義[M].北京: 電子工業出版社,2009.4. [4]劉偉.張國利.java Web開發與實踐[M].北京:科學出版社,2008.12. [5]王珊.薩師煊.數據庫系統概述[M].北京:高等教育出版社,2006.5. [6]薛華成.管理信息系統[M].北京:清華大學出版社,2003.12-4. [7]馮平.電子商務網站訪問性能研究[D].武漢:華中科技大學,2006. [8]徐天宇.電子商務系統策劃與設計[M].北京:清華大學出版社,2005. [9]康曉東.網絡構建、網頁設計和數據挖掘[M].北京:電子工業出版社,2002. [10] Stavros Goutsos,Nikos Karacapilidis. Enhanced supply chain management for e-business transactions[J].International Journal of Production Economics,2004.89(2):141-152. |