1.1 研究背景

在黨的十七大報(bào)告中，胡錦濤提出要“深化收入分配制度改革，增加城鄉(xiāng)居民收入”，“要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公平”，“提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制”。[1]收入分配制度的改革已經(jīng)上升到國(guó)家改革的高度，可見(jiàn)社會(huì)的分配機(jī)制中還存在著不合理的地方，群眾需要更合理的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

作為社會(huì)分配的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)分配機(jī)制的改革來(lái)提高員工的執(zhí)行力和忠誠(chéng)度也勢(shì)在必行。

隨著中國(guó)人口老齡化速度不斷加快，出生率的不斷降低，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“人口紅利”優(yōu)勢(shì)在逐漸消失。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》文章指出，過(guò)去支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“人口紅利”很快將不復(fù)存在。[2]

這將使導(dǎo)致中國(guó)的勞動(dòng)力資源從豐富逐漸轉(zhuǎn)為短缺，同時(shí)，勞動(dòng)力所承受的社會(huì)和家庭的壓力將更大，對(duì)于所服務(wù)的企業(yè)的合理的分配機(jī)制將更加看重。人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，企業(yè)在未來(lái)要留住人才，必須建立起合理和人性化的企業(yè)分配機(jī)制。通過(guò)此吸引人才，減少人員流動(dòng)，激發(fā)員工的動(dòng)力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

80后逐漸成為社會(huì)的主力，90后也即將踏入社會(huì)工作。作為新一代的年輕人，他們更有創(chuàng)造力，更注重自我個(gè)性，更向往自由，更加希望實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，更敢于打破常規(guī)。對(duì)于這些員工，企業(yè)依照舊有的管理方式不再合適，不能夠激發(fā)他們的斗志，充分發(fā)揮他們的能力。新一代員工需求的多樣性，也要求企業(yè)分配機(jī)制做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，不能夠一成不變地延續(xù)對(duì)于老一代的員工的方式。

企業(yè)在未來(lái)的分配機(jī)制中必須更富多樣性和個(gè)性化，要針對(duì)不同級(jí)別、不同性別、不同年齡、不同個(gè)性的員工設(shè)計(jì)個(gè)性化的分配機(jī)制，從而最大化地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。合理的分配機(jī)制也必然增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可，員工將更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，勢(shì)必會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。

世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的擴(kuò)大，越來(lái)越多的國(guó)際資本和跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，希望在巨大的市場(chǎng)份額中分一塊蛋糕。這使得中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。無(wú)論是管理機(jī)制，還是分配機(jī)制都需要進(jìn)行變革來(lái)改善員工的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)執(zhí)行力。以此保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和戰(zhàn)略落實(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

1.2 存在問(wèn)題

國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)分配機(jī)制改革和如何提高企業(yè)執(zhí)行力的研究比較多。

關(guān)于企業(yè)分配機(jī)制改革的課題涉及國(guó)有企業(yè)分配機(jī)制變革、民營(yíng)企業(yè)分配機(jī)制變革問(wèn)題。探討的重點(diǎn)企業(yè)如何建立起現(xiàn)代企業(yè)分配制度，講述不同的分配形式和內(nèi)容，探討如何通過(guò)薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、福利、企業(yè)文化和人際關(guān)系等資源的配置構(gòu)建合理的分配機(jī)制。主要是從人力資源角度出發(fā)。

對(duì)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力的研究，主要在于探討提高企業(yè)執(zhí)行力的措施，主要有人崗匹配、打造企業(yè)的執(zhí)行文化、管理者執(zhí)行力的帶動(dòng)作用、激勵(lì)和懲罰等。

不過(guò)目前還沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)企業(yè)分配機(jī)制與執(zhí)行力的關(guān)系進(jìn)行深入探討的研究，本篇論文具有一定的開(kāi)創(chuàng)性，將對(duì)于企業(yè)分配機(jī)制與執(zhí)行力之間的關(guān)系就行深入的調(diào)查研究，從而發(fā)現(xiàn)如何通過(guò)優(yōu)化分配機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的措施，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大提供參考和借鑒。

1.3研究目的

本論文的目的是通過(guò)研究得出企業(yè)分配機(jī)制與執(zhí)行力的關(guān)系模型，為企業(yè)完善分配機(jī)制，提高員工執(zhí)行力提供參考和借鑒。

1.4研究方法

本文采用了一般論文的現(xiàn)狀——問(wèn)題——對(duì)策三大段式的邏輯思路。首先，對(duì)中國(guó)企業(yè)分配機(jī)制的發(fā)展歷程和企業(yè)對(duì)于執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)過(guò)程進(jìn)行回顧；其次，實(shí)證研究企業(yè)分配機(jī)制與執(zhí)行力影響的相關(guān)因素，主要是：企業(yè)分配機(jī)制的公平性、公開(kāi)性、層次性、多元性和權(quán)變性；最后，根據(jù)研究結(jié)果提出了基于企業(yè)分配機(jī)制的執(zhí)行力模型。

本文主要采用的理論依據(jù)有人口紅利理論、期望理論、博弈論、權(quán)變理論、公平理論和現(xiàn)代企業(yè)制度等理論知識(shí)。本文在分析過(guò)程中采用了歷史的方法和對(duì)比的方法，理論分析與案例總結(jié)相結(jié)合的方式。

     第2章 相關(guān)理論綜述

2.1 企業(yè)分配機(jī)制概念含義

企業(yè)分配機(jī)制是指企業(yè)收益的內(nèi)部的分配方式，企業(yè)分配機(jī)制是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。企業(yè)分配機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制的重要手段，其效果對(duì)企業(yè)有這不可估量的作用。

企業(yè)分配機(jī)制的目的在于，通過(guò)打造合理有效的企業(yè)分配機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，有效地激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作，激發(fā)員工創(chuàng)造力，形成企業(yè)的高效的執(zhí)行力文化。

企業(yè)分配機(jī)制包含物質(zhì)利益的分配和感情激勵(lì)。企業(yè)分配機(jī)制的方式主要是按勞分配為主，多種分配方式并存，勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。重要形式有：薪資、福利、分紅、職工持股和期權(quán)等形式。

2.2 新中國(guó)企業(yè)分配機(jī)制發(fā)展歷史

本文主要探討中華人民共和國(guó)成立之后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，中國(guó)企業(yè)分配機(jī)制不斷發(fā)展變化的歷史，通過(guò)對(duì)于發(fā)展歷史的回顧，深化認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

2.2.1 傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)分配機(jī)制

20世紀(jì)50年代，中國(guó)實(shí)行生產(chǎn)資料的社會(huì)主義改造，通過(guò)對(duì)于資本主義工商業(yè)的改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的國(guó)有化，建立起計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系。在這種所有制結(jié)構(gòu)高度單一的經(jīng)濟(jì)體系中，實(shí)行的是按勞分配，因?yàn)椋瑢?duì)于當(dāng)時(shí)的個(gè)人，唯一擁有并能夠在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素就是勞動(dòng)力。

因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的分配機(jī)制是一種不完善的按勞分配制度，造成了平均主義和“大鍋飯”情況出現(xiàn)。這造成了分配機(jī)制的激勵(lì)作用的缺失，導(dǎo)致員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性無(wú)法被激發(fā)，企業(yè)執(zhí)行力底下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低。

2.2.2 中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)分配機(jī)制

改革開(kāi)放的三十年中，中國(guó)逐步建立起了中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)分配機(jī)制在經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中得到了完善，更加合理，其在于企業(yè)管理中也越來(lái)越發(fā)揮起舉足輕重的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)分配機(jī)制依據(jù)“按勞分配為主體、多種分配方式并存，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。除了勞動(dòng)之外，資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素開(kāi)始參與企業(yè)分配。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)分配機(jī)制，更加注重員工個(gè)人的價(jià)值，更加重視公平和透明。同時(shí)，企業(yè)分配機(jī)制也存在很多需要完善的改進(jìn)的方面，由于市場(chǎng)機(jī)制不健全和保障機(jī)制不完善，企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制還存在著崗位工資不合理、工資分配不均等的不合理現(xiàn)象。

2.2.3 中國(guó)企業(yè)分配機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)分析

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工知識(shí)水平的跳高，使企業(yè)分配機(jī)制要根據(jù)時(shí)勢(shì)不斷地發(fā)展完善。未來(lái)的企業(yè)分配機(jī)制會(huì)更加人性化和個(gè)性化，將有更多的生產(chǎn)要素參與到分配過(guò)程中；針對(duì)員工個(gè)體，會(huì)有適合的個(gè)性化的分配方式選擇。企業(yè)分配機(jī)制將成為公司內(nèi)部管理和戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要的部分。

2.3 執(zhí)行力概念含義

《執(zhí)行》一書(shū)中對(duì)執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。[3]

彼得·德魯克認(rèn)為：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。[4]

邁克爾·戴爾認(rèn)為：執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，其實(shí)執(zhí)行。[5]

從管理學(xué)大師和企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)于執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)可以看出：執(zhí)行力就是員工能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)的能力。這其中包含了完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。