摘要：隨著企業之間的競爭加劇，員工招聘作為人才投入的出發點，必須被高度重視，企業要從長遠發展的角度來看待人事管理，采用科學合理的招聘手段和面試技巧，來完成有效、高效的招聘目的，公司與人才相互促進，一起進步。盡管H公司的招聘體系相對獨立，比較完善，但有著或多或少的問題出現在施行這項流程中。本文將通過對 H企業員工招募環節中呈現的問題進行剖析，做出與之相對應的解決對策，使企業在以后的招聘環節中可以更加順利地進行，盡量減少或者防止相類似問題的出現，從而提高 企業在市場中的競爭水平，減小因為企業的招募人才問題所造成的損失，使公司的人事管理更好地發展進步。

關鍵詞：人員招聘；問題分析;  解決對策 

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、關于招聘的相關概念和簡單流程-1

三、H公司員工招聘近況和存在的問題-2

（一）H公司背景介紹-2

（二）H公司員工招聘現狀-2

（三）H公司招聘中存在的問題-3

四、H公司員工招聘的改進對策-6

（一）做好工作分析，明確空缺職位的要求-6

（二） 選擇合適的招聘渠道-6

（三） 將企業文化融入招聘過程-6

（四）設立有效的招聘管理體系，明確招聘原則-7

（五）組織有效的面試-7

五、結論-7

參考文獻-9