摘要：隨著生產力水平的不斷提高，世界經濟全球化程度加深，市場的競爭日趨激烈，產品日益豐富，企業單純依靠質量、靈活性等已經無法滿足快速增長的市場需求。企業文化作為企業發展的根基，對企業的發展與生存有決定性作用。對于我國目前各企業的企業文化建設的水平，在總體上還是處于起步階段。多數的企業在企業文化的內涵、企業文化建設的內容以及企業文化對企業的重要性等方面缺乏全面的認識。本文以H公司為例，對其企業文化建設進行探討。本文從企業文化的相關概念入手，分析H公司的企業文化建設現狀，收集整理H公司相關背景資料，使用問卷調查對該公司的企業文化建設中存在的問題進行深入的系統的探討研究。最后通過對H公司企業文化建設中存在的問題并結合行業整體的發展提出合理且具有可行性的建議，推進該公司的企業文化建設。

關鍵詞：H公司；企業文化建設

目錄

摘要

Abstract

1、引言-3

2、企業文化的概述-3

2.1企業文化的內涵-3

   2.1.1企業文化的特征與功能-4

2.2企業文化的構成要素-5

3、H公司企業文化建設現狀-6

3.1公司概況-6

3.2公司企業文化發展歷程-7

3.3公司企業文化的現狀-9

   3.3.1精神文化-9

   3.3.2制度文化-9

   3.3.3行為文化-10

   3.3.4物質文化-10

3.4對H公司企業文化建設問卷調查與調查結果-11

   3.4.1調查問卷的設計-11

   3.4.2調查結果統計-12

4、H公司企業文化建設存在的問題-15

（1）推廣力度低導致員工對企業文化內涵及本質缺乏正確的認識和理解-15

（2）企業上下級、各部門間的溝通協調不夠順暢-15

（3）績效考核體系不夠完善-16

（4）企業員工素質、工作態度、形象有待提高-16

5、對H公司加強企業文化建設的建議-16

（1）營造良好氛圍，提升企業文化推廣力度-16

（2）建立雙向溝通機制，加強上下級、各部門之間的溝通-17

（3）完善績效考核機制-17

    （4）創造全員學習環境，提升自我形象和素質-18

（5）堅持以人為本-18

6、結論-18

參考文獻-19

附錄 企業文化調查問卷-20