摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的舊事物被新鮮事物所替代。代表著傳統(tǒng)文化的老字號(hào)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文主要選取了天津郁美凈集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)于老字號(hào)企業(yè)的生產(chǎn)模式、營(yíng)銷手段以及創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行研究，揭示老字號(hào)企業(yè)本身存在的問(wèn)題并且提出切實(shí)可行的解決方案。研究發(fā)現(xiàn)，老字號(hào)企業(yè)生存和發(fā)展的影響因素是多方面的，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的制定以及產(chǎn)品的單一性等等。但老字號(hào)企業(yè)也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這些都與老字號(hào)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：老字號(hào)企業(yè)  生存  現(xiàn)狀  未來(lái)發(fā)展

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、老字號(hào)企業(yè)的概況-2

（一）老字號(hào)企業(yè)的概念-2

（二）老字號(hào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀-3

二、日化行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r-3

（一）外資定位高端人群（1979—1989）-3

（二）外資全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，低端市場(chǎng)蓬勃發(fā)展（1990—2003）-3

（三）外資通過(guò)國(guó)內(nèi)收購(gòu)打開中低端市場(chǎng)（2003—2010）-4

（四）國(guó)內(nèi)品牌嶄露頭角，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈（2010—）-4

三、案例分析—天津郁美凈與美國(guó)強(qiáng)生-4

（一）郁美凈與強(qiáng)生的發(fā)展概況-4

（二）郁美凈與強(qiáng)生的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析-6

四、導(dǎo)致老字號(hào)企業(yè)萎縮的原因-7

（一）企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的市場(chǎng)定位-7

（二）持久超低價(jià)格帶來(lái)的誤區(qū)-7

（三）老字號(hào)企業(yè)銷售渠道的局限性-8

（四）產(chǎn)品營(yíng)銷力度小并且沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)銷手段-8

五、關(guān)于老字號(hào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)策-8

（一）完善現(xiàn)代化生產(chǎn)-8

（二）開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品適合現(xiàn)代消費(fèi)者需求-9

（三）合理制定價(jià)格-9

（四）文化傳承，增強(qiáng)產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)-9

（五）使用多方位的營(yíng)銷手段-9

六、結(jié)語(yǔ)-10

參考文獻(xiàn)-11