摘要：在這個(gè)擁有各種各樣企業(yè)的社會里，企業(yè)在經(jīng)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的，所以企業(yè)為了企業(yè)生存和發(fā)展就會選擇一個(gè)適合自己企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，但在企業(yè)想要更大的效益時(shí)，同時(shí)別忘了可以隨時(shí)應(yīng)對其風(fēng)險(xiǎn)的策略。本文針對的是比較普遍的多元化戰(zhàn)略這種經(jīng)營戰(zhàn)略。在文中主要研究的是企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略后企業(yè)得到的優(yōu)勢與帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在這些風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)當(dāng)用哪些方法能夠有效的規(guī)避和解決，可以得出企業(yè)在選擇這種經(jīng)營方式時(shí)既了解它給予的好處也要同時(shí)明白它可能會給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只要企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮清楚自身企業(yè)的資金和資源，尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)，那么就能大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能夠在競爭激烈的市場上更好更穩(wěn)定的生存和發(fā)展。 

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略  風(fēng)險(xiǎn)  對策

目錄

摘要

Abstract

引言-2

一、多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵-3

二、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢及作用-4

三、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)-5

（一）多元化戰(zhàn)略失敗的典型案例-5

（二）企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)-6

四、降低企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的對策-7

（一）規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定核心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)-7

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，平衡企業(yè)資金流動-8

（三）規(guī)避內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部人員-9

五、結(jié)束語-9

參考文獻(xiàn)-11

致謝-12