【摘要】正是因?yàn)槲覈?guó)上市公司的內(nèi)部審計(jì)起步較晚，在制度上存在許多問(wèn)題，人員素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很高，有些甚至成了花瓶，無(wú)法得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此很難發(fā)揮他們應(yīng)有的用處。在這樣的情況下，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)很難成長(zhǎng)起來(lái)，在短期內(nèi)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)可以學(xué)習(xí)一些國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)上市公司自身的實(shí)際情況，及時(shí)引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)外包這一方法，能有效彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)缺乏動(dòng)力這一缺點(diǎn)，從而最大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。本文通過(guò)淺析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包存在的問(wèn)題，據(jù)此提出一些相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，希望以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外包的茁壯成長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)外包；核心競(jìng)爭(zhēng)力

目錄

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意義-4

二、相關(guān)理論概述-4

（一）內(nèi)部審計(jì)的職能-4

1、監(jiān)督職能-4

2、評(píng)價(jià)職能-4

3、咨詢職能-5

（二）內(nèi)部審計(jì)外包的形式-5

（三）內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)-6

1、內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)點(diǎn)-6

2、內(nèi)部審計(jì)外包的缺點(diǎn)-7

三、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)外包存在的問(wèn)題分析-7

（一）容易產(chǎn)生審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)-7

（二）審計(jì)意見(jiàn)的獨(dú)立性缺失-8

（三）容易造成企業(yè)資源流失，不利于企業(yè)發(fā)展-8

四、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)外包存在問(wèn)題原因分析-9

（一）外包企業(yè)缺乏規(guī)范的審計(jì)程序-9

（二）國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)外包市場(chǎng)冷淡-10

（三）內(nèi)部審計(jì)外包破壞了企業(yè)的完整性-10

五、完善我國(guó)內(nèi)部審計(jì)外包對(duì)策分析-11

（一）完善法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督-11

1、完善相關(guān)法律法規(guī)-11

2、建立三位一體的監(jiān)督體系-11

（二）合理選擇外包機(jī)構(gòu)-12

1、不能以費(fèi)用為主導(dǎo)-12

2、企業(yè)認(rèn)真考察后做選擇-12

（三）加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)的協(xié)調(diào)-13

六、結(jié)論-13

參考文獻(xiàn)-15