內容摘要：著名經濟學家郎咸平有一個著名的“6+1”理論，其中“6”包括產品設計，原料采購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，終端零售；“1”是指處于利潤最低端的生產制造，這個理論當中有多個環節都涉及到了貨代，隨著后經濟危機時代的到來，上海市以中小型貨代為主體的內資貨代企業路在何方？ 

本文首先通過相關數據展示了上海市內資貨代企業發展的特點，然后指出上海市內資貨代企業在發展過程中的突出問題，并對這些問題產生的原因進行分析，最后提出解決這些問題的一些對策，以使上海市內資貨代企業更好地參與國際競爭。

關鍵字：上海市內資貨代企業  現代物流化

目錄

摘要

Abstract

一、引言3

(一)選題理由3

(二)研究背景及意義3

(三)研究思路和方法3

二、文獻綜述4

（一）西方學者對貨代物流企業的研究4

（二）國內學者對貨代物流企業的研究4

三、上海市內資貨代企業發展現狀5

（一）企業發展“良莠不齊”5

（二）企業之間競爭混亂而激烈7

四、上海市內資貨代企業發展中所存在的問題8

（一）傳統企業利潤空間縮小8

（二）高素質貨代人才匱乏8

（三）信息化、網絡化程度不高8

五、問題產生的原因分析9

（一）傳統貨代企業服務范圍狹小導致利潤下降9

（二）貨代企業人才流失現象嚴重9

（三）網絡化、信息化投入不足和融資困難10

六、對策建議11

（一）實現向現代物流企業的轉型11

（二）培養人才，留住人才12

(三) 擴寬融資渠道，加大信息化、網絡化建設投入13

七、總結14

參考文獻14