內容摘要：紡織服裝行業的困局從2008年就已初見端倪，隨著生產成本不斷提升、競爭力日趨激烈等問題接踵而至，外需減少、成本加大，大批的企業在內憂和外患的夾縫中求生存。以我國外貿服裝業的主力軍——上海為例，許多外貿服裝企業已開始將目光轉向國內市場，嘗試進行“外轉內”的轉型。

本文首先以上海外貿服裝企業“外轉內”的市場競爭力為切入點進行分析，結合上海外貿依存度指數，得出在后金融危機時代上海外貿服裝業轉型的必要性。其次根據SWOT分析方法，以尋求制定適合上海企業實際情況的經營策略，從而提升上海外貿服裝企業整體的市場競爭力。最后，采用事實與分析相結合的方式，以“上海服飾創新基地”為案例，旨在探索提升“外轉內”市場競爭策略，使得上海外貿服裝企業在轉型中，依靠“內需”拉動力不斷朝著有利于可持續發展的健康方向和軌道前行。

關鍵詞：上海外貿服裝企業 轉型 市場競爭力分析

目錄

摘要

Abstract

一、引言  7

二、文獻綜述  8

三、上海外貿服裝企業“外轉內”現狀10

（一）上海外貿服裝市場現狀分析10

（二）上海外貿服裝市場外貿依存度指數分析11

四、上海外貿服裝企業“外轉內”的原因12

（一）后金融危機時期國際主要進口市場的購買能力下降13

（二）國際貿易保護主義日益抬頭14

（三）人民幣升值加速導致出口價格優勢喪失14

五、上海外貿服裝企業“外轉內”的SWOT分析16

（一）“外轉內”的優勢（S）16

  1.具有一批相對穩定的紡織服裝類外貿企業16

  2.穩定的上游產業鏈資源16

  3.有一定設計開發能力17

（二）“外轉內”的劣勢（W）18

  1.兩個市場，兩種成本結構18

  2.客戶需求不同18

  3.不熟悉市場，轉型面臨“戰略危機”19

（三）“外轉內”的機會（O）19

  1.穩定的政治環境和較強的內需增長勢頭 19

  2.國家政策支持 20

（四）“外轉內”的威脅（T）21

  1.大量品牌崛起，國內市場競爭激烈 21

  2.服裝內銷市場的魚龍混雜 21

六、案例分析——以“上海大虹橋服裝服飾出口創新基地”為例 22

  （一）案例介紹與分析22

  （二）結論與啟示 22 

1.以創新模式推動貿易便利化23

2.在循序漸進中錯位競爭23

3.正確為品牌定位24

七、對策建議25

參考文獻26