摘要

優秀的員工是企業長遠發展的根本，如何留住新員工成為企業的必修課。入職培訓作為新員工進入企業的第一步，有利于企業日后對員工實施更有效的管理。通過新員工入職培訓，能夠使新員工在短時間內了解企業，融入企業，把自己當成企業的一份子，同時也會讓企業對新員工有更全面的評價，為之后的工作和任務分配做準備。而對于剛走出校門的學生來說，員工入職培訓幫助他們實現了從校園到企業的跨越，完成角色轉變，迅速適應工作的節奏。

本文主要圍繞A企業展開，根據A企業的入職培訓現狀，對其新員工入職培訓的需求分析、流程設計、課時安排、實施方案以及效果評估有一個系統的體系設計。隨著經濟的快速發展和國家政策的扶持，企業不斷擴大規模，對人才的需求量隨之增大。但是像A企業這類公司的培訓體系卻并不完善，員工入職培訓并沒有發揮其應有的作用，無法促進企業發展。員工培訓成了一個形式，而不是真正讓員工認識企業，走進企業。本文根據A企業目前培訓體系中存在的問題提出針對性的建議，優化其新員工入職培訓體系，并由此得出企業在進行入職培訓體系設計時的改進建議。

關鍵詞：新員工；入職培訓；培訓體系

目錄

摘要

ABSTRACT

一、 引言-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究目的與意義-1

（三） 研究方法-1

二、相關理論背景及研究綜述-1

（一）國內外研究現狀-1

（二）新員工入職培訓的意義-2

    （三）新員工入職培訓體系流程設計 -3

三、A企業新員工入職培訓體系現狀及問題-3

（一） A企業新員工入職培訓體系現狀-3

（二） A企業新員工入職培訓體系存在的問題-5

四、A企業新員工入職培訓體系的優化設計-6

（一）明確培訓需求-6

（二）設計培訓課程-6

（三）確定培訓老師及課時安排-7

    （四）培訓效果評估-7

五、新員工入職培訓體系設計改進建議-8

（一）培訓內容具有針對性 -8

（二）培訓課程分清主次 -8

（三）選擇多樣化的培訓方式-9

（四）加強培訓效果的評估-9

結論-9

參考文獻-10

致謝-11