摘要：肯德基從1987年進(jìn)軍中國(guó)餐飲業(yè)至今發(fā)展成為中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模最大，收益最好的第一品牌。為何這個(gè)“洋快餐”能穩(wěn)居第一？那是因?yàn)榭系禄呀?jīng)深深植根于中國(guó)，形成了一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和完整的管理體系。它的中國(guó)本土化戰(zhàn)略是攻下中國(guó)這個(gè)餐飲業(yè)最大市場(chǎng)的寶劍。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)日益凸現(xiàn)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性，對(duì)于成長(zhǎng)中的中企業(yè)而言，學(xué)習(xí)成熟的西方企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并從理論的角度加以闡發(fā)，以對(duì)實(shí)踐發(fā)揮指導(dǎo)作用顯得十分必要。本文正是從這個(gè)角度出發(fā)，選取肯德基公司為樣本企業(yè)，對(duì)其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)本土化策略做分析，從典型延展至一般，為中國(guó)餐飲業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷之路提供啟示與發(fā)展對(duì)策。 

      選擇肯德基公司作為本文的研究樣本的原因有二：一是肯德基是在華洋快餐業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是從進(jìn)入時(shí)間長(zhǎng)度以及其市場(chǎng)影響力來(lái)看，都很有研究的必要；二是肯德基在中國(guó)將近30年的成功經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)證明，它的本土化營(yíng)銷手段絕對(duì)可以說(shuō)是高同行業(yè)之冠，本文可以就此點(diǎn)進(jìn)行深入的研究肯德基是世界著名的炸雞連鎖企業(yè)，目前，肯德基已成為在中國(guó)市場(chǎng)最大、發(fā)展最快的快餐企業(yè)。肯德基之所以會(huì)如此成功，主要還是取決于它在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略——本土化戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：肯德基  本土化戰(zhàn)略  跨國(guó)企業(yè)

目錄

摘要

Abstract

1 肯德基的歷史-1

1.1 肯德基簡(jiǎn)介-1

1.2 肯德基發(fā)展簡(jiǎn)史-1

1.3 肯德基在中國(guó)與其本國(guó)的發(fā)展-2

2 肯德基的本土化戰(zhàn)略-2

2.1 經(jīng)營(yíng)本土化-2

2.2 市場(chǎng)本土化針對(duì)的是消費(fèi)者-3

2.3 “不從零開(kāi)始”的特許加盟-3

2.4 人才本土化-4

2.5 關(guān)系本土化-4

2.6 品牌形象和宣傳本土化-5

3 肯德基本土化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的借鑒意義-6

3.1 要高度重視促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展的重要性-6

3.2 推進(jìn)現(xiàn)代化是餐飲業(yè)發(fā)展的主要方向-6

3.3 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)需要配套體系的支持-6

3.4 肯德基的總體分析-7

4 最終結(jié)論-8

（1）不斷創(chuàng)新,推進(jìn)本土化進(jìn)程-8

（2）重視產(chǎn)品的宣傳,個(gè)性化、差異化經(jīng)營(yíng)-8

（3）重視人員培養(yǎng),打造一批作風(fēng)過(guò)硬的員工-8

參考文獻(xiàn)-10