摘要：為了激發人們的積極性、創造性，增加團隊凝聚力，促使員工在努力工作中激發其最大的潛能，使每一位員工充分發揮作用，企業能夠合理獲取及運用相關資源使其在一定秩序下有效運行，達到組織目標得到實現的可能并最終實現的目的，期望理論逐漸運用于完善員工激勵機制。作為合格的企業管理者，應該正確有效地理解及運用期望理論。期望理論作為員工激勵機制的一部分在人力資源管理中有著重要的作用，愈來愈多的企業對其予以認同和重視；同時，在期望理論及員工激勵機制方面的發展是顯而易見的，但仍存在著諸多不完善、不精確的地方。本文結合不同類型企業的實際情況及期望理論，結合馬斯洛需要層次理論，從企業員工激勵機制和期望理論的主要內容著手，通過歸納總結期望理論在組織激勵機制的運用中存在的不足與問題，對期望理論在完善員工激勵機制中的運用進行了總體研究并分析案例進行理論闡述。

本文分三章對期望理論在完善員工激勵機制中的運用做闡述。分別為，員工激勵機制及期望理論的主要內容；期望理論在員工激勵機制中的具體運用；總結。

關鍵詞  期望理論 員工激勵機制 需要層次理論 實踐運用

目錄

摘要

Abstract

1 引言-1

2 激勵機制和期望理論的主要內容-1

2.1 激勵機制主要內容-1

2.2 期望理論主要內容-2

2.3 期望理論在員工激勵機制中的應用現狀-3

3 期望理論在完善員工激勵機制中的運用-4

3.1 期望理論在員工激勵機制中的應用特點或注意事項-4

3.2 期望理論在員工激勵機制中的具體運用-4

4 總結-10

參考文獻-11

致謝詞-12