摘要：小微企業(yè)數(shù)量龐大，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定方面起著舉足輕重的促進(jìn)作用。小微企業(yè)具有資產(chǎn)總額較低、經(jīng)營規(guī)模較小、員工人數(shù)較少等明顯特征。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式好轉(zhuǎn)的大背景下，小微企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，然而許多小微企業(yè)面在發(fā)展過程中面臨生存壓力和發(fā)展瓶頸，其中一個(gè)重要的原因就是人力成本不斷上升。本文從小微企業(yè)的人力成本現(xiàn)狀出發(fā)，通過分析，找出小微企業(yè)的人力管理中存在的問題，然后再總結(jié)出解決這些問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞小微企業(yè);人力成本;對(duì)策

目錄

摘要

Abstract

1.引言-1 

2.小微企業(yè)人力成本現(xiàn)狀-1

2.1小微企業(yè)人力成本構(gòu)成-1

2.2 小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀-2

3.小微企業(yè)人力成本上升的原因分析-2

3.1國家勞動(dòng)政策與相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善-2

3.2組織結(jié)構(gòu)混亂，部門職責(zé)不明確，崗位職責(zé)不明確-2

3.3小微企業(yè)人力資源規(guī)劃不合理-3

3.4小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力成本控制意識(shí)薄弱-3

3.5績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度不夠完善-3 

4.應(yīng)對(duì)小微企業(yè)人力成本上升的策略-3

4.1應(yīng)對(duì)不斷完善的勞動(dòng)政策與相關(guān)法律法規(guī)-3

4.2完善組織結(jié)構(gòu)，明確組織職能與崗位職責(zé)-4

4.3制定合理的人力資源規(guī)劃-4

4.4提高小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人力成本控制意識(shí)-5

4.5完善績效考核制度與獎(jiǎng)懲制度-5

5.案例分析---山東廣浦有限公司人力成本上升的原因和對(duì)策-6

5.1山東廣浦經(jīng)營狀況簡介-6

5.2山東廣浦人力成本現(xiàn)狀-6

5.3山東廣浦人力成本上升的原因分析-7

5.4應(yīng)對(duì)山東廣浦人力成本上升的對(duì)策-8

6.結(jié)束語-9

參考文獻(xiàn)-11

感謝詞-12