摘要：當(dāng)今社會(huì)，員工的工作滿(mǎn)意感對(duì)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，增加員工工作滿(mǎn)意感是一項(xiàng)重要的研究。洛克在1976年提出員工工作滿(mǎn)意感為：?jiǎn)T工個(gè)人評(píng)估工作或工作經(jīng)驗(yàn)所產(chǎn)生的愉快或正面情緒狀態(tài)。并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)理論。從那時(shí)起，員工工作滿(mǎn)意感就成為了熱門(mén)話(huà)題。員工工作滿(mǎn)意感已經(jīng)有了很悠久的研究歷史。本文通過(guò)社會(huì)工作人與的調(diào)查，以及相關(guān)資料的查詢(xún)了解員工工作滿(mǎn)意感的情況。把握影響員工滿(mǎn)意感的主要因素，分析影響其滿(mǎn)意感的具體原因，并提出增加員工工作滿(mǎn)意感的具體途徑。結(jié)合前人的研究成果分析研究，本文主要通過(guò)對(duì)員工工作滿(mǎn)意感的分析研究影響原因，總結(jié)出提高員工的工作滿(mǎn)意感主要從領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，工作的挑戰(zhàn)性，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工的培訓(xùn)與員工的成就感等等方面著手。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工滿(mǎn)意感   提高途徑   影響因素  對(duì)策建議

目錄

摘要

Abstract

1 引言-1

2 工作滿(mǎn)意感在員工職業(yè)生涯中的重要價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義-1

2.1員工工作滿(mǎn)意感的意義與重要性-1

2.2員工滿(mǎn)意感現(xiàn)狀-2

2.3員工工作滿(mǎn)意感的影響因素-2

3 增加員工工作滿(mǎn)意感的途徑-3

3.1增加工作挑戰(zhàn)性-3

3.2提高領(lǐng)導(dǎo)與管理水平-4

3.3提供良好的工作環(huán)境-4

3.4提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和報(bào)酬-5

3.5重視員工工作成就感-5

3.6加強(qiáng)員工工作培訓(xùn)-5

4 結(jié)論-6

參考文獻(xiàn)-7