內容摘要  隨著互聯網的崛起，傳統媒體受到了巨大的沖擊，報紙也在一定程度上受到新媒體的波及，出現了影響力變弱、經營業績下滑的跡象。那么，作為目前西部地區發行量和影響力最大的主流媒體成都商報，是怎樣制定新的媒體戰略謀求新的發展方向？這一問題引起了筆者的研究興趣。

本文以成都商報為研究對象，對成都商報新媒體戰略的具體內容、發展情況進行分析。具體而言，分析成都商報新媒體戰略的六個方面：戰略定位方面、資源整合方面、經營模式方面、體制機制方面、傳播模式方面、技術改造方面?；卮鹑齻€研究問題，即成都商報新媒體戰略的具體內容是什么？2016年，對新媒體戰略的制定能提出怎樣的有效建議？成都商報的新媒體戰略對其余地級市報業有怎樣的轉型啟示？ 

研究發現：在戰略定位方面：成都商報明確自己的核心優勢，對于傳統報媒自身的價值有著極大肯定，對于戰略定位方面：更加符合互聯網思維，強調聯合，促進信息的共享與平臺的建立。在資源整合方面：新媒體戰略中強調了內部資源與外部資源的融合。在經營模式方面：提出引入資本市場。在機制體制方面：拆分化平臺，成都商報內部創業扶持計劃促進新媒體項目孵化。在傳播模式方面：強調新媒體的互動性，實現報紙與互聯網的互動。在技術改造方面：完善數字化流程，建立數據平臺。結合了成都商報利用新媒體戰略轉型的經驗，對地級市報業轉型來說，提出“立足紙媒、探索區域性、做剛需”是地級市報業轉型的三個相通元素。

關鍵詞：成都商報 新媒體戰略 差異化戰略 借鑒

目錄

摘要

Abstract

一、 緒論-1

（一）研究的背景及意義-1

（二）研究現狀綜述-2

（三）本文的創新點與研究方法-2

二、 新媒體給成都商報帶來的機遇與挑戰-3

（一）成都商報發展概況-3

（二）新媒體對成都商報的沖擊-3

（三）新媒體給成都商報帶來的發展機遇-4

三、成都商報新媒體戰略具體分析-4

（一）三次戰略定位變化引導戰略目標實現-4

（二）新媒體渠道、內部資源、行業資源的多方面整合-4

（三）引入資本市場，打破單向輸出現狀-5

（四）體制機制成為重要突破口-5

（五）傳播模式上強調新媒體互動性、聚合性-5

（六）自建技術團隊，技術為轉型升級服務-5

四、對成都商報新媒體戰略的思考-6

（一）“多媒體渠道生產商”與“平臺建立者”雙重身份的協調-6

（二）“內容變現”模式值得探索-6

（三）原創內容質量把關成為內容輸入首要工作-6

（四）注重網絡內容的“把關人”培養-7

（五）深入挖掘“正確數據”-7

五、成都商報新媒體戰略對地級市報業的轉型啟示-7

（一）地級市報業面對的問題-7

（二）轉型啟示-7

六、結論-8

參考文獻-9

致謝-9