摘要：在我們的國度里，一個企業(yè)的內(nèi)部原則性要求和框架，指引著一個企業(yè)內(nèi)部的控制規(guī)范體系，然后因為企業(yè)的不同領(lǐng)域、規(guī)模的差異以及行業(yè)的不一樣，同時在文化理念、采取策略的差別，那么內(nèi)部控制也就存在著許多不同的的解決辦法與措施。本文主要采用的方法是案例分析法，研究對象為MC公司，基礎(chǔ)建立在內(nèi)部控制相關(guān)理論上，內(nèi)部控制五要素是我們的內(nèi)在出發(fā)點，主要研究的是MC公司在內(nèi)部控制方面存在的問題和最后造成企業(yè)失敗之間的內(nèi)在關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)失敗  內(nèi)部控制  關(guān)聯(lián)性研究

目錄

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2分析MC公司企業(yè)失敗的原因-1

2.1企業(yè)失敗的含義-1

2.2 MC公司企業(yè)失敗原因的分析-1

3合理的內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營的促進作用-2

3.1內(nèi)部控制的含義-2

3.2合理的內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營有積極影響-3

4 MC公司企業(yè)失敗和內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)的研究-4

4.1內(nèi)部環(huán)境-4

4.2風(fēng)險評估-5

4.3控制活動-5

4.4信息與溝通-5

4.5內(nèi)部監(jiān)督-6

5加強MC公司內(nèi)部的控制正確選擇-6

5.1內(nèi)部環(huán)境-6

5.2風(fēng)險評估-7

5.3控制活動-7

5.4信息與溝通-8

5.5內(nèi)部監(jiān)督-8

6小結(jié)-8

參考文獻-9

致謝-10