摘要：隨著我國經濟高速發展，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，企業對內部資源管理與協調能力的要求不斷提升，現代化信息化管理模式的導入成為必然。特別的，對大型集團級企業而言，所面臨著的復雜管理流程以及對廣域、及時的數據交換的需求，迫使他們實施更高效的管理，因此，ERP管理模式成為了集團級企業提高效益、加強自身財務管理能力的重要工具。本文將結合實例分析企業管理經驗，對集團級企業的ERP管理模式進行研究。事實證明，集團級企業導入ERP系統，對企業加強管理、提高核心競爭力有極大正面效應。

關鍵詞：企業集團  業務類型  ERP系統  財務管理模式

目錄

摘要

ABSTRACT

1 ERP系統簡介與ERP的三個層次-1

1.1 ERP簡介-1

1.2 ERP的三個層次-1

1.2.1   管理思想層次-1

1.2.2   軟件產品層次-1

1.2.3   管理系統層次-1

2 企業業務類型的劃分與ERP分析-1

2.1 資本型-聯想控股-1

2.1.1   聯想集團簡介-1

2.1.2   聯想集團要素整合與資本運營-2

2.2 管理型-錦江國際酒店管理集團-3

2.2.1   錦江集團簡介-3

2.2.2   錦江集團的管理模式輸出-4

2.3 技術型-格力集團-5

2.3.1   格力集團簡介-5

2.3.2   格力集團的供應鏈整合-5

3 結論-6

參考文獻-7