摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部份。通過(guò)收集信息，整合信息，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化配置資源和實(shí)行有效的戰(zhàn)略，改善公司的經(jīng)營(yíng)收益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值穩(wěn)定增加的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的全面預(yù)算管理研究可知，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理還流于形式，沒(méi)有深入理解全面預(yù)算的作用和意義，沒(méi)有明確的規(guī)劃和制度保證。全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到戰(zhàn)略目標(biāo)并全面覆蓋到公司的所有業(yè)務(wù)的內(nèi)容，通過(guò)下達(dá)全面預(yù)算指標(biāo)將預(yù)算思想滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而達(dá)到精細(xì)化管理的作用。本文以蒙牛企業(yè)全面預(yù)算管理為例，分析該企業(yè)全面預(yù)算管理不完善的問(wèn)題及原因。提出從企業(yè)內(nèi)部管理模式，風(fēng)險(xiǎn)控制，獎(jiǎng)罰等方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。希望通過(guò)本文的研究有利于健全和完善中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理   戰(zhàn)略目標(biāo)  預(yù)算管理

目錄

摘要

ABSTRACT

一、緒論1

（一）研究的背景-1

（二）研究的意義-1

二、文獻(xiàn)綜述.1

三、全面預(yù)算管理的基本理論2

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理的含義-2

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理的作用-2

（三）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)-2

（四）全面預(yù)算管理的模式-3

四、企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用分析3

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題-3

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析-4

（三）企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議-5

五、以蒙牛企業(yè)企業(yè)為例分析全面預(yù)算管理的應(yīng)用6

（一）蒙牛企業(yè)簡(jiǎn)況-6

（二）蒙牛企業(yè)推行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀-6

（三）蒙牛企業(yè)推行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題-6

（四）蒙牛企業(yè)推行全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議-7

六、總結(jié)8

參考文獻(xiàn)8

致謝10