摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，眾多上市公司及知名企業(yè)都將發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到拓寬海外市場(chǎng)的道路上，國際化的兼并收購已經(jīng)越來越常見，聯(lián)想、TCL和海爾等企業(yè)都是業(yè)內(nèi)跨國并購的先行者。但是我國企業(yè)在迎接跨國并購的風(fēng)潮中并不是一帆風(fēng)順的，這條路上鋪滿了荊棘與阻礙。本文以聯(lián)想并購摩托羅拉為例，從跨國并購的動(dòng)因及績效角度進(jìn)行分析，以期為我國企業(yè)管理層今后運(yùn)用跨國并購這種資本運(yùn)作方式提供合理建議。

關(guān)鍵詞：跨國并購；聯(lián)想；摩托羅拉；動(dòng)因；績效

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  企業(yè)跨國并購概述-1

2.1  跨國并購定義-1

2.2  跨國并購分類-2

2.2.1  按行業(yè)關(guān)系分類-2

2.2.2  按與被購方接觸方式分類-2

2.2.3  按戰(zhàn)略動(dòng)因分類-3

2.2.4  按支付手段分類-3

2.3　我國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀-3

3  我國企業(yè)跨國并購動(dòng)因及績效分析-4

3.1　我國企業(yè)跨國并購動(dòng)因分析-4

3.1.1  經(jīng)濟(jì)全球化-5

3.1.2  應(yīng)對(duì)外國政府設(shè)置的貿(mào)易壁壘-5

3.1.3  品牌效應(yīng)的需求-5

3.1.4  技術(shù)需求-5

3.2　我國企業(yè)跨國并購績效分析-5

3.2.1  市場(chǎng)績效分析-6

3.2.2  財(cái)務(wù)績效分析-7

4  聯(lián)想跨國并購并購摩托羅拉案例分析-7

4.1　并購雙方公司概況-7

4.1.1  并購方——聯(lián)想-7

4.1.2  被購方——摩托羅拉-8

4.2　并購雙方動(dòng)因分析-8

4.2.1  聯(lián)想并購動(dòng)因-8

4.2.2  谷歌出售摩托羅拉動(dòng)因-9

4.3　聯(lián)想并購摩托羅拉后的市場(chǎng)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)績效分析-9

4.3.1  市場(chǎng)績效分析-9

4.3.2  財(cái)務(wù)績效分析-10

5  對(duì)我國企業(yè)跨國并購的相關(guān)建議-13

5.1　合理選擇目標(biāo)企業(yè)-13

5.2　注意價(jià)值評(píng)估-14

5.3　注意信息不對(duì)稱和交易預(yù)設(shè)問題-14

5.4　注意文化整合-14

6  結(jié)束語-15

參考文獻(xiàn)-16