摘要：存貨歸屬于企業的流動資產的一部分，并且占流動資產相當一部分，據相關數據顯示于工業企業存貨占比不是很多。而對于商業流通企業來說，它的占比為重點部分，整個企業的運營以及盈利情況都跟存貨管理情況相關。可見存貨在企業的地位相當的重要，為了能提高企業的盈利能力，就需要重視存貨的管理。19世紀末期，國外經濟高速發展更新換代的速度不斷加快，企業的管理者們不斷的摸索、實踐，不斷在實踐中總結經驗形成一套的方案。而我國的發展情況卻稍稍晚于國外，由于存在各類復雜因素，致使企業存貨管理方面存在一些潛在問題，必須充分挖，不能單單依靠傳統的存貨管理思想和方法。本文從存貨管理的基礎概念出發，結合Zara服裝企業存貨管理的實際，從而找出完善企業管理的方法。

關鍵字：存貨管理 問題 完善制度 

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景以及意義-1

（二）國內外現狀-1

二、存貨管理的概述-1

（一）存貨管理的概念-1

（二）存貨管理的特點-1

（三）存貨管理的功能-2

（四）存貨管理的目的-2

（五）存貨管理的必要性-2

三、企業存貨管理普遍存在的問題-2

（一）存貨管理制度不健全-2

（二）存貨管理的方法運用程度低-2

（三）存貨管理的信息系統不成熟-3

（四）沒有合理運用第三方物流-3

（五）存貨管理不規范-3

（六）財務部門對實物沒有控制權-3

（七）各部門信息不一致-3

四、影響存貨管理的因素-3

（一）市場風險對存貨管理的影響-3

（二）技術對存貨管理的影響-4

（三）信息管理技術對存貨管理的影響-4

（四）企業管理對存貨管理的影響-4

五、Zara存貨管理案列分析-4

（一）Zara服裝企業背景-4

（二）Zara存貨管理產生原因-5

（三）Zara的存貨管理方法-5

六、完善企業存貨管理的建議-6

（一）建立存貨的管理制度和完善內部控制體系-6

（二）科學的存貨計量方法以及采購方法-7

（三）運用ABC控制法對存貨進行管理-7

（四）加強存貨管理信息化建設-7

（五）合理整合內部物流資源-7

七、結束語-7

參考文獻-8

致謝-9