摘要：本文較詳細地分析了目前中小企業存貨管理存在的現狀和問題形成的原因，結合所在集體企業實際工作中遇到的內部管理問題，闡述了加強存貨管理的重要性，且提出了切合實際的存貨管理和控制策略，有力地促進企業的快速發展。存貨管理是企業內部控制的重要環節,是企業實現經營目標,貫徹經營方針和決策,維護流動資產安全與完整,保證財務收支合法、 會計 信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。存貨的管理不僅有助于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生,還能使企業加強成本控制,實施低成本戰略,本文通過深入分析中小企業在存貨管理方面存在的問題,從整體上提出改善該企業存貨管理中存在的具體問題的對策。 

關鍵詞：中小企業 存貨 管理 控制措施

目錄

摘要

Abstract

一、引言.1

二、企業存貨管理的定義及特征.1

（一）企業存貨管理的定義.1

（二）企業存貨管理的特征.2

三、企業存貨管理的構成及程序.2

（一）存貨采購控制.3

（二）存貨儲存控制. .3

（三）存貨領用控制  4

四、企業存貨管理的現狀及突出問題分析.4

（一）缺乏科學的存貨采購計劃 4

（二）存貨驗收﹑儲存及保管機制不健全.5

（三）存貨領用及銷售管理機制不健全.5 

（四）內部審計職能弱化. .6

（五）存貨管理缺乏全面風險管理 6

五、強化企業存貨管理的對策建議 7

（一）采用先進的管理模式和方法 7 

（二）完善企業內部控制制度. .8

（三）提高企業存貨管理的信息化水平.9

（四）加強存貨風險控制和防范. .9

（五）提高存貨利用效率. . .10

六、 結論..11 

參考文獻..11

致謝........13