摘要:企業管理的實踐日新月異，從20世紀初開始，杜邦公司運用投資報酬率指標進行企業績效評價分析，企業績效評價的理論研究就再也沒有離開過理論研究者的視野范圍。隨著我國經濟體制改革的不斷深化和強化，現代企業管理制度的逐步建立，然而要在這種情況下如何全面地、公允地評價企業的經營績效，如何將企業績效評價與企業價值最大化有效地結合起來，成為當前現代企業改革發展的一個重要問題。

　　　伴隨著企業管理理論和實踐的深入發展，圍繞著企業績效評價目標導向的逐漸地演變，財務指標與非財務指標優缺點的討論，企業績效評價指標體系的優化等諸多問題，理論研究者和實務工作者對這些問題真是仁者見仁、智者見智，他們分別從不同角度進行了深入的探索和實踐。那么在走向未來的現代化發展的進程中，如何建立和健全基于價值最大化的企業績效評價體系的研究，如何構建適用中國企業的評價系統，這是本文探討的重點。

關鍵詞: 價值最大化；企業績效；績效評價

Abstract:The economic structure and industrial structure of human resources is the core content of the socio-economic operations. Structural readjustment of the industrial structure adjustment each other infrastructure and human resources to each other, checking each other. Human resources and industrial structure adjustment and optimization of the interaction of economic development is to maintain the basic conditions for a lasting competitive edge is the fundamental guarantee for achieving macroeconomic objectives. 

The quantity and quality of human resources in the internal structure of industrial restructuring and upgrading. The  relative stability  of the quality of human resources and industrial volatility. Changes in the nature of the pre-industrial structural adjustment and human resources Delay, makes industrial and interactive adjustment of the structure of human resources to achieve the increased reliability, efficiency gains accelerated. In this  paper , the industrial structure in Guangdong Province will be changes in the structure of the analysis of human resources and regional human resources and industrial structure is the interaction situation and the efficiency of the actual combination of Guangdong Guangdong Province studying how to improve the industrial structure and efficiency of interaction of human resources.

Key words：value maximization,；corporate performance； enterprise performance evaluation

　　　隨著經濟的快速發展，企業價值最大化在企業中的受重視程度越來越高，不同行業的企業紛紛采取不同的措施來增強企業的價值最大化。雖然有以利潤最大化為目標和以股東財富最大化為目標，但是企業價值最大化卻是現代財務管理的最優化目標，因為最大范圍的考慮問題的實質，充分考慮股東、債權人、經理階層、一般職工等不同利益主體的利益訴求。并且充分考慮了貨幣資金的時間價值，報酬與風險的關系，實現企業總價值趨于最大，進而確保企業的可持續發展。企業價值最大化的財務管理目標克服了其他財務管理目標的缺點，比較全面綜合地考慮了各種因素。從現代財務管理學者的觀點來看，企業價值最大化是最佳財務管理績效總目標，而且企業價值最大化更有利于企業的長遠發展。然而科學有效的企業績效評價系統能讓企業更好的實現企業價值最大化。通過績效評價，也能及時發現企業經營管理過程中存在的各種問題，分析解剖問題背后比較深層次的原因，方便在今后的經營管理過程中改進，提高企業經營管理水平和綜合競爭能力，實現企業價值最大化的長期目標。

　　　每一個企業都追求價值最大化，獲得更大的利潤。企業的績效評價體系是以企業價值最大化為核心，現代財務管理和企業戰略管理的客觀要求，是以企業價值最大化作為企業績效評價的目標。實現企業價值最大化績效的評價有助于企業實現價值最大化，企業價值最大化可以量化企業價值，綜合考慮了貨幣時間價值和風險因素。也有助于為企業管理者提供動態情況，在企業價值不斷變化的情況下，就需要管理者掌握評價企業價值的方法，因此企業價值最大化更能適應現代企業制度的要求，防止短期行為的發生。企業價值最大化也是衡量企業績效的重要指標，企業價值不僅衡量企業市場能力有重大影響，而且也決定了企業的各項決策。研究價值最大化的績效評價有助于加強企業的內部控制，在一定程度上防止會計信息有效性的失真。因此價值最大化的企業績效的評價體系的研究不僅具有現實社會的必要性而且具有深遠的理論意義。