摘要:市場的競爭隨著經濟的全球化的發展越來越激烈,企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務等多種壓力,在這種環境下,供應鏈戰略管理成為了近年來逐漸受到重視的一種新的管理理念和模式。采購管理是供應鏈管理中最重要的一環,它在供應鏈企業之間、原材料和半成品的生產合作方面架起一座橋梁。但是在現有的企業管理模式下,因為缺乏有效的采購成本控制制度,企業的采購成本往往居高不下,嚴重影響了企業的產品競爭力。因此,如何提供一種有效的采購成本控制機制,降低采購成本,成為當今企業還未解決的問題. 

　　　本文以采購供應商選擇與評價理論和經濟批量法理論為基礎，以南通市港閘區宏發特種金屬制造廠為研究對象，分析企業采購部門組織架構、采購供應商選擇與評價、采購批量、采購績效評估等存在的問題，并針對所存在的問題提出改進方案。

關鍵詞 采購成本控制；供應商選擇與評價；經濟批量

Abstract:With the development of economic globalization, market competition has been more and more intense. Companies now have many kinds of pressures such as shorten delivery, improve product quality, reduce costs and improve service. In this environment, supply chain strategic management has become a new management model which has been paid more attention gradually in recent years. Purchasing management is the most important point in this chain like bridges among supply chain, raw materials and semi-finished products. But under existing management model, the procurement cost is often high, because of the lack of effective procurement cost control system which affects the company's product competitiveness. Therefore, it is an unsolved problem that how to provide an effective control system of procurement cost to reduce procurement costs.

　　　This paper based on procurement supplier selection and evaluation theory and EOQ method theory, analysis the problem of HongFa special metal factory in Purchasing department organization, chosen and appraisal of procurement, economic order quantity and procurement performance. At last, propose improvements.

Keywords  Procurement cost control  The supplier selection and evaluation   EOQ

　　　本文根據采購成本控制理論進行分析和研究，結合宏發特種金屬制造廠采購成本控制現狀和存在的問題，并在采購訂貨的批量、供應商選擇和評價體系、采購績效評估等方面提出了采購成本控制優化措施，以達到采購成本控制的目的，從而提高企業競爭力，本文將分為五個部分對采購成本控制進行分析研究。

　　　第一部分為緒論，這部分介紹了本文的研究背景和研究意義，并且闡述了國內外采購成本控制的研究現狀；同時，勾勒出本文的研究思路，并且說明了本文研究的內容。

　　　第二部分為采購成本控制的理論綜述。

　　　第三部分為宏發特種金屬制造廠采購成本控制現狀，這部分對宏發特種金屬制造廠背景、采購流程、采購成本的構成、影響因素等做了簡單的介紹，以此來對采購成本控制現狀進行了分析。

　　　第四部分為宏發特種金屬制造廠采購成本控制現狀存在的問題，具體是完善采購部門組織結構、供應商的選擇與評價、訂貨批量、績效評估等等。

　　　第五部分為對宏發特種金屬制造廠采購成本控制現狀存在的問題的優化措施。