摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自改革開放以來，私營企業(yè)就像雨后春筍一樣綻放開來。其中，有一部分私營企業(yè)制定了科學(xué)的管理制度，與時(shí)俱進(jìn)，隨著改革開放的大潮，發(fā)展的越來越大。當(dāng)然，也有一大部分的私營企業(yè)由于管理不科學(xué)，企業(yè)主素質(zhì)能力有限，導(dǎo)致企業(yè)走向末路。在這里，我就私營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)以及相關(guān)改進(jìn)措施，做一些論述。我的家鄉(xiāng)是有著中國五金之鄉(xiāng)美稱的滄州市南皮縣，大小企業(yè)遍地都是，這些年，可以說是一波又一波的企業(yè)不斷交替，有倒下的，也有不斷站起來的。在這其中，有幾個(gè)老牌的五金制造企業(yè)一直站在發(fā)展的潮頭，越來越強(qiáng)，當(dāng)然這與他們自身的科學(xué)管理是分不開的。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)  管理  機(jī)構(gòu)  改革

目錄

摘要

Abstract

緒論.2

一、私營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn).2

（一）私營企業(yè)優(yōu)點(diǎn)2

（二）私營企業(yè)缺點(diǎn)2

1、目光短淺，無法長遠(yuǎn)的看待市場.2

2、本事不大，脾氣不小.2

3、員工待遇差，留不住人才.2

4、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定3

5、分不清成本和價(jià)值哪一個(gè)更重要.3

6、因?yàn)橛腥瞬旁O(shè)置崗位，體制不完善3

7、授予的職位沒有實(shí)權(quán)3

8、員工素質(zhì)差4

二、私營企業(yè)管理上的硬傷4

（一）權(quán)力過于集中，權(quán)利難以下放4

（二）對員工不夠尊重，基本上把員工當(dāng)奴隸使喚.4

（三）各個(gè)部門之間銜接不得當(dāng)，配合不到位4

（四）企業(yè)當(dāng)中派系分明，爭斗激烈4

三、私營企業(yè)管理體制的改進(jìn)措施.4

（一）做好基本功.4

（二）要重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃.5

（三）員工是否能知道自己的職責(zé).5

（四）公司部門主管要明確職責(zé)，心系大局.5

（五）重視企業(yè)精神文明建設(shè)5

（六）擺脫不必要的累贅5

四、案例分析--以滄州市惠邦集團(tuán)為例5

結(jié)論.6

參考文獻(xiàn)8

致謝.9