摘要:自中國加入WTO以來中國經濟飛速發展，中國同世界的接觸進一步加深，中國經濟同世界經濟的聯系也進一步加大。不斷復雜的經濟環境對注冊會計師行業提出了新的要求。特別是我國政府承諾六年后解除國際會計師事務所所有的政策進入壁壘。中國的會計師事務所必須研究發展戰略，增強競爭力。

本文對中信會計師事務所的競爭力分析是通過SWOT分析方法進行分析，主要是通過對中信會計師事務所的優勢，劣勢，機會和威脅四個方面分析出目前事務所面臨的問題。主要有規模較小，競爭力較弱，從業人員的素質參差不齊，人才流失嚴重，會計師事務所業務范圍不夠，服務質量不高而且事務所存在著內部制度上的缺陷。通過上述的分析我們需要制定相應的戰略決策方案幫助企業克服劣勢和威脅推動事務所的整體發展。對于中信會計師事務所的戰略選擇方案主要有以下幾方面:第一，經營單位戰略。包括聯合幾個中小型的會計師事務所進行合作完成某個業務以此而克服單個事務所面臨的資金，資源，技術等方面的弱點和針對某個特定的購買群體，通過成本領先或者是差異化來獲取競爭優勢。第二，職能戰略。職能戰略主要從人力資源的管理，業務和服務的多元化發展，內部制度的優化和事務所的企業文化建設等方面產開的。隨著會計師事務所行業的激烈的競爭只有不斷地提高自身的競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 會計師事務所；競爭力；SWOT分析

目錄

摘要

Abstract

1 緒論.2

1.1研究背景及意義 .3

1.2 國內外研究現狀.3

1.2.1國外研究現狀3

1.2.2國內研究現狀.4

1.3研究內容及結構框架 5

1.3.1研究內容 5

1.3.2結構框架 5

2會計師事務所競爭力分析的相關理論 7

2.1會計師事務所的相關理論 7

2.2競爭力的涵義 7

2.3 SWOT分析方法. 7

2.4波特五力模型 9

3中信會計師事務所競爭力存在的問題及原因分析. 11

3.1公司簡介 11

3.2 中信會計師事務所“五力模型”分析 12

3.3中信會計師事務所SWOT分析13

3.3.1優勢 13

3.3.2劣勢 15

3.3.3機會 17

3.3.4威脅 18

3.4中信會計師事務所競爭力存在的問題分析 19

3.4.1規模小，競爭力弱 19

3.4.2從業人員素質不高，人才流失嚴重 19

3.4.3業務質量不高 19

3.4.4內部制度存在缺陷. .19

3.4.5 品牌建設意識不強20

4提高中信會計師事務所競爭力的戰略決策方法. 21

4.1實現規模化經營，增強競爭實力. 21

4.2 針對特定市場，實現集中化或差異化 21

4.3加強事務所的人才優化建設. 22

4.4業務和服務的多元化發展. 23

4.5加強事務所的內部制度管理. 24

4.6注重事務所的企業文化建設. 25

5結論. 27

致謝 

參考文獻