摘要：黨十九大報(bào)告提出“推進(jìn)‘三去一降一補(bǔ)’，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。作業(yè)成本法理念與黨十九大方針一致。作業(yè)成本法使企業(yè)開始聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，力圖消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的非增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)資源配置與價(jià)值鏈，最大限度地降低企業(yè)成本，保持中國(guó)制造業(yè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何在我國(guó)現(xiàn)代制造企業(yè)有效實(shí)施作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理是目前急需解決的問題。本文通過對(duì)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在管理效果、作業(yè)劃分、動(dòng)因選擇和獎(jiǎng)勵(lì)制度等四個(gè)方面的問題，并從員工思想、人員能力、技術(shù)手段、保障制度與組織結(jié)構(gòu)等角度尋找和闡述原因，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提出科學(xué)設(shè)置作業(yè)與動(dòng)因、轉(zhuǎn)向橫向管理模式等建議，希望能幫助作業(yè)成本法融入我國(guó)現(xiàn)代制造企業(yè)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于結(jié)合前人觀點(diǎn)構(gòu)建出一套動(dòng)因確認(rèn)方法選擇體系以降低動(dòng)因主觀性，并從倡導(dǎo)財(cái)務(wù)云與“業(yè)財(cái)融合”的角度推進(jìn)作業(yè)成本法在中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:  作業(yè)成本法  現(xiàn)代制造業(yè)  成本動(dòng)因 

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、作業(yè)成本法概述-2

（一）作業(yè)成本法的概念-2

（二）作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義-2

二、作業(yè)成本法在現(xiàn)代制造業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀-2

（一）制造成本向作業(yè)成本趨勢(shì)-2

（二）作業(yè)成本法是內(nèi)部管理與決策工具-3

三、作業(yè)成本法實(shí)施過程中存在的問題-3

（一）作業(yè)成本管理未達(dá)到管理目標(biāo)-3

1、管理分工混亂-4

2、“雙向領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象-4

（二）作業(yè)設(shè)置與作業(yè)成本管理目標(biāo)相違背-4

1、作業(yè)設(shè)置過于細(xì)化-4

2、未跳脫組織層級(jí)限制-4

3、 增值屬性劃分錯(cuò)誤-4

（三）動(dòng)因選擇與作業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)-5

1、扭曲動(dòng)因-5

2、無法找到代表性動(dòng)因-5

（四）獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)范圍受到限制-5

四、作業(yè)成本法實(shí)施過程中存在問題的成因分析-5

（一）中層管理者不認(rèn)可作業(yè)成本法-5

（二）實(shí)施人員不具備蜘蛛網(wǎng)型知識(shí)結(jié)構(gòu)-6

（三）作業(yè)與動(dòng)因劃分依賴經(jīng)驗(yàn)法-6

（四）作業(yè)成本法缺乏內(nèi)控制度保障-6

（五）企業(yè)習(xí)慣縱向垂直管理-7

五、完善作業(yè)成本法實(shí)施的建議-7

（一）企業(yè)內(nèi)部宣傳作業(yè)成本法-7

1、加強(qiáng)與員工的溝通-7

2、引入咨詢顧-8

（二）科學(xué)設(shè)置作業(yè)與動(dòng)因-8

1、“融合方式”設(shè)置作業(yè)-8

2、結(jié)合測(cè)量法和多遠(yuǎn)線性回歸分析確定動(dòng)因-8

（三）擴(kuò)充復(fù)合型人才-9

1、培訓(xùn)管理人員和成本核算人員-9

2、聘請(qǐng)專業(yè)人士-9

（四）完善內(nèi)部控制體系-9

1、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制-9

2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系-10

（五）企業(yè)采用“橫向水平管理”-10

1、減少組織層級(jí)數(shù)量-10

2、按作業(yè)中心和資源中心劃分部門-10

結(jié)論-10

參考文獻(xiàn)-11

致謝-12