摘要：房地企業內部管理控制的主要方法之一就是全面預算管理。全面預算管理對于現代企業來說有著提升戰略管理的能力和降低企業經營風險、監控與考核企業資本、提高經營收入和節約生產成本的作用。所以不難看出預算管理對于企業的生存發展有著不可忽視的作用。當前我國房地產企業在預算管理中還存在不少問題如預算管理制度還不是特別的健全，房地產企業的預算定位不夠準確和清晰，企業的預算管理意識也相對較差，沒能夠全面的認識并且缺乏預算管理的意識。因此要樹立正確的預算管理觀念，完善預算管理的機構以及加強監管和執行力度。通過全面預算的編制、實施計劃和調整，能更好地達成企業的戰略目標。企業進行預算管理不但能明確企業的工作方向，能及時規避與防范自身的財務、經營風險，并且還能控制企業的日常生產經營活動能有助于企業協調、統一自身的經營模式。所以現在房地產企業要改善預算管理中問題，完善預算管理制度促進企業發展。

關鍵詞：預算管理  房地產企業  經營風險

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、關于企業預算管理相關問題概述-2

（一）企業預算管理的定義-2

（二）進行企業預算管理的意義和作用-2

二、房地產企業的預算管理目的和特點-3

（一）房地產企業預算管理目的-3

1、以企業戰略目標為首要綱領-3

2、組織協調企業各部門之間的關系和工作-3

    3、預算管理系統需要員工的參與和配合-3

（二）房地產企業預算管理特點-3

1、現金流量為預算管理的基礎-3

    2、預算管理具有全員性、全面性、全程性和全額性的特點-3

三、房地產企業預算管理中目前存在的問題-4

（一）房地產企業的預算管理制度還不完善-4

（二）房地產企業的預算定位不清晰-4

（三）注重形式，忽略執行力度-4

四、房地產企業對上述問題應采取的對策-5

（一）樹立正確的預算管理觀念-5

（二）完善預算管理的機構-5

（三）提升房地產企業預算管理的重視度-5

（四）加強監管和執行力度-5

結論-6

參考文獻-7

致謝-8