摘要：作為我國經濟社會中重要組成部分，其發展對我國國民經濟的發展及經濟增長目標的穩定等都起著非常重要的作用和影響。成本管理在企業的經營管理中起著十分重要的作用，成本管理工作是否到位，是檢驗一個企業管理制度健全與否的重要標志。本文以中小企業昆明子弟食品有限公司為研究對象，通過資料收集和文獻查閱分析認為其在開展成本管理工作過程中成本管理過程過于簡單、成本管理意識淡薄，管理效率低、盲目追求低成本和生產成本的管理方法落后，應該通過明確實行全面質量管理、樹立現代成本管理新理念、正確認識質量與成本間的關系和采用科學先進的生產成本管理方法等途徑來加以解決。

關鍵詞：中小企業  成本管理  昆明子弟食品有限公司

目錄

摘要

Abstract

緒論-1

一、成本管理概述-1

（一）成本管理的概念-1

（二）成本管理內容-1

（三）成本管理的必要性-1

1、能夠為中小企業降低成本-1

2、能夠提高中小企業的經濟效益-1

3、在市場競爭中配合中小企業取得優勢-2

二、昆明子弟食品有限公司成本管理出現的問題-2

（一）昆明子弟食品有限公司介紹-2

（二）存在的問題-2

1、成本管理過程過于簡單-2

2、成本管理意識淡薄，管理效率低-2

3、盲目追求低成本-3

4、生產成本的管理方法落后-4

三、解決企業成本管理的策略-5

（一）明確實行全面質量管理-5

（二）樹立現代成本管理新理念-5

（三）正確認識質量與成本間的關系-5

（四）采用科學先進的生產成本管理方法-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8