摘要：戰略選擇過程具體指：決策選定某一特定戰略方案的過程。進行戰略決策是擬定戰略方案，并評價的智力活動。戰略選擇并非簡單的決策，更非例行公事。戰略選擇的本質是戰略決策者通過智力活動合理確定企業的經營范圍以及企業資源在不同經營單位之間分配事項。本文利用調查法與文獻研究法對福特汽車公司的戰略選擇進行了研究，研究了它的戰略環境、戰略實施、戰略決策，從而得出了一個企業如果要像福特汽車公司這樣發展穩定成為世界名企，需要借鑒和學習福特汽車的戰略選擇。

關鍵詞：戰略環境戰略實施戰略決策福特汽車公司

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、福特汽車公司情況概述-2

（一）福特汽車公司簡介2 

（二）福特汽車公司戰略選擇的動機.2

（三）福特汽車公司戰略選擇的結果.2

二、福特汽車公司戰略選擇的環境分析.2

（一）福特汽車公司的外部環境分析.2 

1、外部環境概述.2 

 2、宏觀環境因素分析.3

 3、分析競爭對手.3 

 4、辨識市場信號.3

（二）福特汽車公司的內部條件分析.4 

1、資源和能力.4

 2、核心能力.4 

 3、分析內部條件.4

（三）福特汽車公司的社會責任與戰略目標.4

1、社會責任.4

 2、使命.4

 3、危機管理.4

 4、戰略目標.5

三、福特汽車公司的戰略實施.5 

（一）組織結構與戰略.5 

1、組織結構與戰略.5 

 2、選擇組織結構類.5

（二）福特汽車公司戰略選擇的戰略領導.5 

1、戰略領導力.5 

 2、領導者能力應具備符合發展戰略的能力.5 

 3、公司治理.5 

（三）福特汽車公司戰略選擇的管理戰略變革.5 

1、戰略變革.5

 2、變革戰略的過程.6 

 3、戰略變革的手段.6 

 4、領導戰略變革.6 

四、福特汽車公司的戰略選擇.6

（一）福特汽車公司的戰略選擇.6 

1、穩定發展戰略.6 

 2、發展戰略.6

 3、選擇戰略與實踐戰略的過程.6

（二）福特汽車公司經營單位的戰略選擇.7

結論-7

參考文獻-8

致謝- 9