摘要：眾所周知，一個正確合適的戰略管理對于一個企業是至關重要的。它不僅指明了企業的發展方向，還幫助企業避免了巨大的風險，使企業在激烈的競爭市場中站穩腳跟。而中信集團作為世界500強，在諸多領域有著顯著的成績，中信集團企業能有今日的地位與實力并非一蹴而就的。在發展的過程中，企業也曾有過諸多坎坷，其坎坷是對戰略管理的探究還不夠深刻所導致的。本文采用了理論和文獻相結合的研究方法，以中信集團為案例，對企業戰略管理做了系統的分析，闡述了企業制定戰略管理時出現的問題及解決方法。本文的創新點在于：對中信集團的戰略管理做了系統的分析，以中信集團為例闡述了企業制定戰略管理時出現的問題及建議。

關鍵詞：企業戰略  管理理論  戰略思維  

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業戰略管理的概況-2

（一）戰略管理定義-2

（二）戰略管理應用的優勢-3

1、明確企業的發展方向與目標-3

    2、幫助管理層更好地進行業務選擇-4

    3、有效地避免經營風險-4

    4、為企業的未來發展作-4

二、企業戰略管理在中信集團中應用的現狀-4

（一）中信集團有限公司簡介-4

（二）企業戰略管理在中信集團中應用的現狀-5

三、戰略管理在中信集團有限公司應用中存在的問題-5

（一）企業管理層制定企業發展戰略意識不強-5

（二）企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證-6

（三）忽視企業發展戰略管理的執行和操控-6

四、對戰略管理在我國企業應用中存在的問題的建議-6

（一）提高企業管理層的發展戰略意識-6

（二）制定戰略管理要有科學依據和論證-7

（三）重視企業發展戰略的執行和操控-7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9