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      公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模式及其應(yīng)用研究--以娃哈哈公司為例.docx

      資料分類:財(cái)務(wù)管理 上傳會(huì)員:巧克力奶茶 更新時(shí)間:2020-08-25
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      摘要:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)管理中顯得越來(lái)越重要,本文通過(guò)從我國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及發(fā)展開(kāi)始論述,分步驟從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、種類、產(chǎn)生的原因以及我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的論述,就需要分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題,并指出我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者的問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,加強(qiáng)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,尤其是我國(guó)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒄_的財(cái)務(wù)決策,并對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題提出了合理的建議。

      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)  評(píng)估  模式  問(wèn)題  對(duì)策

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      緒論-2

      一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述-2

      (一)風(fēng)險(xiǎn)管理概念-2

      (二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征-2

      1、不確定性-2

      2、損益性-2

      3、可預(yù)測(cè)性-2

      (三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因-2

      (四)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類-3

      1、籌資風(fēng)險(xiǎn)-3

      2、投資風(fēng)險(xiǎn)-3

      3、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)-3

      4、利率風(fēng)險(xiǎn)-3

      5、匯率風(fēng)險(xiǎn)-3

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—以娃哈哈公司為例-3

      (一)娃哈哈公司的簡(jiǎn)介-3

      (二)娃哈哈公司現(xiàn)階段的發(fā)展-3

      (三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—以娃哈哈公司為例-4

      1、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理-4

      2、盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重-4

      3、投資資金回收率小-4

      4、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄-5

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施-5

      (一)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)-5

      (二)建立健全企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)-5

      (三)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性-6

      (四)完善資本運(yùn)營(yíng)管理制度-6

      結(jié)論-6

      參考文獻(xiàn)-8

      致謝-9

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