摘要:在新經濟時代，各個行業(yè)的市場競爭每天都在上演，且越來越激烈。一方面，他們重視“開源”；另一方面，他們在“節(jié)流”上也付出了一定的努力。而這個時候，“零存貨”模式就出現在了大家的視線中。 “零存貨”便在眾多財務管理模式下脫穎而出，發(fā)揮了重大作用。運用了這種“零存貨”管理模式的企業(yè)，會有驚喜的發(fā)現：財務管理的方式更簡單、便捷；而運轉效率也更快、更高。當然,“零存貨”模式的運用也沒有看起來的那么簡單，甚至更難。“零存貨”模式對企業(yè)有供、產、銷等多個部門都有著一定的高要求。比如：企業(yè)必須能夠均衡的生產，也必須合理的實現資源配置。

關鍵詞：“零存貨”模式  庫存管理  財務管理  均衡生產

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、“零存貨”模式的概述-2

（一）“零存貨”模式的起源-2

（二）“零存貨”實施的前提條件-2

（三）實現“零存貨”的必要性分析-3

二、DR公司“零存貨”管理模式分析-3

（一）背景分析-3

1、DR公司發(fā)展史.3

2、DR公司庫存過量.3

（二）DR公司“零存貨”管理實施過程分析 3

1、直銷模式.3

2、庫存管理-物料的低庫存和成品的零庫存.4

3、超乎尋常的供應鏈.4

三、DR公司實現“零存貨”管理過程中存在的問題-4

（一）“零存貨”管理中環(huán)境難以控制-4

（二）“零存貨”管理中的供應商選擇困難-4

（三）供應鏈管理中壓力過大-4

（四）其他成本增加的問題5

四、DR公司實現“零存貨”管理過程中存在問題的對策-5

（一）對生產環(huán)境的預測和掌控-5

（二）做好整合供應商的工作-5

（三）不斷提高供應商的質量.5

（四）降低成本提高效率6

五、國內企業(yè)實施“零存貨”管理的建議.6

（一）更新員工生產管理觀念.6

（二）與適合的供應商建立合作伙伴關系6

（三）做好生產鏈與銷售鏈的整合6

（四）注重效率與風險管控7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9