摘要：世界不斷在變，企業固步自封也只能被淘汰。各企業也頂著壓力在謀求生存與發展，而并購是壯大企業規模，推動企業轉型快速發展的有效手段。幾乎沒有一家世界五百強的大企業不是通過并購來壯大和發展自身的。然而，風險幾乎貫穿于并購的整個過程，據資料顯示可知，國內企業并購失敗案例多余十分之九，相反，成功的案例不到十分之一。因此，國內并購風險防范體系的完整和發展顯得尤為重要。本文結合實際案例，分析貫穿在企業并購過程中的風險、風險產生的原因和風險的識別和防范。結合吉利并購沃爾沃的經濟活動進行分析，具體在企業并購的前、中、后三個時期的風險分析。最后，在綜合上述分析的基礎上，科學的規避風險，降低風險，提高企業的整合績效，提升并購成功的概率。

關鍵字：企業并購  并購風險  風險識別  風險防范

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業并購-2

（一）并購的一般理論-2

（二）企業并購的基本動因與效率-2

（三）企業并購的方式-2

二、企業并購風險概括-3

（一）并購前的決策風險-3

（二）并購中的操作風險-3

（三）并購后的整合風險-4

三、企業并購風險識別的研究-4

（一）并購風險識別的內容-4

（二）并購風險識別的意義-4

（三）并購風險識別的途徑-4

四、企業并購中風險防范與控制-5

（一）并購風險的規避-5

（二）并購風險的轉移-6

（三）并購風險的控制-6

結論-7

參考文獻-8

致謝-9