摘要：沃爾瑪超市是美國本土一家大型的連鎖型綜合商超，截止目前為止，沃爾瑪超市依舊占據世界超市行業的霸主地位，早期曾得到股神巴菲特的投資青睞。最為世界上最大的商業零售企業而言，其借助高效、完善的物流運輸體系，實現了企業內部供應鏈的順暢運行，提高了企業的綜合運行效率，是世界超市行業運行的經典案例。沃爾瑪作為世界連鎖超市的頂尖公司，始終在世界五百強企業中名列前茅，是公認的零售業巨頭。其戰略管理方式成為眾多行業所學習的榜樣本文通過對麗江沃爾瑪的戰略管理研究現狀的分析，描述目前麗江沃爾瑪發展過程中遇到的消費理念、物流配送、人才流失、競爭對手這幾方面的問題，并從公司自身、地域、競爭對手的方面針對麗江沃爾瑪戰略管理遇到的問題進行了原因分析，對公司所面臨的困難提出對策和建議，并希望這些觀點和建議能夠對麗江沃爾瑪有所幫助。

關鍵詞：沃爾瑪  戰略管理  企業文化  物流  零售企業

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、公司戰略管理概述-2

（一）公司戰略管理的定義與原則-2

（二）公司戰略管理的特點與內容-2

二、 麗江沃爾瑪戰略管理概述-3

三、麗江沃爾瑪戰略管理存在的問題-3

（一）物流配送模式得不到充分發揮-3

（二）人員流失大人才缺失-3

（三）現金周轉模式面臨兩難-4

四 、麗江沃爾瑪戰略管理存在問題的原因分析-4

（一）公司自身的原因-4

（二）地域限制的原因-5

（三）競爭對手的原因-5

（四）現金周轉與物流配送的原因-5

五、解決麗江沃爾瑪戰略管理存在問題的策略-6

（一）強化麗江沃爾瑪自身的發展-6

1、完善先進的供應鏈和物流配送-6

2、利用好沃爾瑪的企業文化-6

（二）完善地域問題的建設-6

1、提高薪資水平和績效考核-6

2、營造差異化的企業文化-6

（三）分析競爭策略-7

1、降低成本，開發新市場-7

2、節約行政開支，控制營銷成本-7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9